中國航天科
技集團(tuán)公司四院積極優(yōu)化資源配置，打破下屬單位物資采購各自為戰(zhàn)
的混亂狀態(tài)，專門成立了陜西宇航科技工業(yè)公司物流中心，以建立成
本平臺為目標(biāo)，對生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的物流管理，從而在發(fā)
展模式上實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，在探索建設(shè)大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體上做出了
有益嘗試。
　　早在上世紀(jì)90年代，該院物資部改制為經(jīng)濟實體，走向市場化經(jīng)
營。此后，該院各單位的物資系統(tǒng)一直處于自采自用、各自為戰(zhàn)的狀
態(tài)，重復(fù)投資、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。為了發(fā)揮物流統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，該院
果斷決策，建立物流平臺，2008年在民品、三產(chǎn)和國防技改100萬元
以下的物資集中采購項目上進(jìn)行試點。2010年全面推廣進(jìn)行大宗物資
集中采購。
　　該院將采購范圍確定為地處西安地區(qū)的各廠所及院屬各民品、三
產(chǎn)公司的大宗物資和設(shè)備、院及各廠所基本建設(shè)所需材料和設(shè)備，大
宗物資采購由物流中心集中實施。
　　工作過程中，陜西宇航科技工業(yè)公司物流中心分別與各廠所專項
工程主管部門簽訂了常年采購協(xié)議，采購范圍迅速擴大，從過去單一
的建材擴展到有色、型材、非金屬材料及技改通用設(shè)備。大宗物資采
購工作的有序展開，保障了各廠所、公司的民品、三產(chǎn)和技改項目的
物資需求，集中采購發(fā)揮了的自有優(yōu)勢。
　　同時，針對型號物資采購過程中的特殊性和復(fù)雜性，該院優(yōu)化現(xiàn)
有模式，提出了可靠、可行的型號物資集中采購模式，主要包括：院
科研生產(chǎn)部主管，各廠所與陜西宇航科技工業(yè)公司物流中心共同參與
商務(wù)談判與技術(shù)協(xié)議，共同確定合格供應(yīng)商，物流中心則按合同配送
各廠所。各廠所組織驗收，共同售后處理。該院還建立了詳盡的資料
庫，確保文件資料完整無疑點，材料優(yōu)選無缺陷，力爭為型號科研生
產(chǎn)提供快捷、便利的物流服務(wù)。
　　現(xiàn)在該院的物資集中采購從單一的航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)試點走向了
覆蓋軍民兩大產(chǎn)業(yè)的整個領(lǐng)域。目前，該院正多方籌資，整合資源，
擬利用西安國際港務(wù)區(qū)的平臺，建設(shè)航天西安物流園區(qū)，對外通過輻
射西安航空航天產(chǎn)業(yè)，逐步輻射整個“關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)”。