90年代供應鏈管理開始在理論界盛行，它與現行管理模式有著非常大的區別，是通過前饋的信息流和后潰的物料流及信息流將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶聯系起來的一個整體模式的管理。供應鏈管理建立在互相信任的基礎上，強調價值貢獻職能，涉及從新產品的開發、工程設計實施、工廠投運、原材料采購、生產制造、存儲管理、分配運輸和履行訂單直到客戶服務 -

及市場需求預測等全過程。 

    供應鏈管理思想給處于挑戰下的制造業帶來了希望。利潤是企業的生命，實施供應鏈管理的終極目的就是增強企業的競爭力，進而實現更高的利潤.在以某一核心企業為中心的供應鏈中，以該企業為著眼點，不難看到采購環節是連接企業與供應鏈上游外部企業的銜接點。有學者提出優化供應鏈從采購開始，這是基于采購在制造企業中的重要性和采購在供應鏈中的地位決定的。企業的生產經營過程就是物資的消費過程，要使生產經營過程周而復始、不間斷地進行，就需要不斷地從市場購進物資，以補充生產經營過程中對原材料、半成品等的需要;采購的原料及零部件成本占企業總成本的比重居高不下，采購成本控制是提高企業利潤的重要手段之一;通過對易耗消費品、耐用消費品和復合制造型生產品采購環節對產成品的價值增值的作用均大于或等于生產和銷售環節，采購對供應鏈的價值貢獻是顯著的。另外采購與庫存密切相關，要解決庫存水平高這個問題就必然要重視采購環節. 

    基于上述這樣的背景，本文第一章分析了新環境下制造業面臨的挑戰，概述了制造業發展供應鏈管理的5個階段，文中第二章和第三章將沿著這一發展邏輯對采購組織和采購策略分別展開討論。 

    本文第二章對供應鏈管理下的采購和采購管理進行了研究，首先對供應鏈下的采購及其采購管理的定義進行了闡述。在供應鏈馨理下，采購的地位和內容發生了變化，采購的定義從原先的物料供應的角度拓展成資源或潛在資源的識別、采辦、獲取和管理，采購組織和采購職能在企業中的地位隨之越來越重要二承擔采購職熊韻是采購組織，一個有效的采購組織對優化采購不可或缺，這一章對采購組織在供應鏈管理5階段前提下的組織形態進行了論述 

    采購策略是指導與采購職能相關的計劃、方案和執行措施。本文第三章總結了理論界較為著名的三大采購策略，并在總結前人研究成果的基礎上，圍繞供應鏈管理在制造企業發展的5階段歷程，從策略、目標、組織、人員、信息技術、供應商關系六個方面限述了采購策略沿S階段演變發展的特征。 

    采購策略過程中有大量的定盤問題為建立采購數學模型提供了可能。在第四章本文作者圍繞物料分類、供應商評價和采購最分配也就是采鮑什么、向誰采購、采購多少的間題，分別建立了基于AHP的物料分類模型、基于模糊的多目標供應商評價模型和基于價播_析扣的采購量分配模型。在物料分類模型中作者引入了兩個維度一一物料重要性和市場可得性來區分物料，并提出虛擬物料的概念，為物料分類過程中翎值的確定提供了可以參考的想法，這是本文的創新點之一，當然在具體的算法中還有待進一步改進:在多目標:應商評價模型中作者提出了兩種評價方法一一與理想點的最短距離法和與不理想點的最遠距離法，本文中的距離采用歐幾里德距離，算法簡單，易于實現，這是本文的創新點之二。價格折扣的數最分配棋型分為累加價格折扣和非累加價格折扭兩種情況，以實現采購成本的最小和采購質量最優為目標，在現實中有一定的應用，這是本文的創新點之三。這些數學模型可以應用在傳統的手工采購中，也可以作為一個模塊嵌入采購系統中應用于電子化采購中。在第四章豹最后，本文作者結合具體企業在采購運輸過程中暴露的問題對采豹物流優化進行了粗淺的討論。 

    其次文章的最后即第五章對電子商務環境下出現的電子采購從模式、實施條件、實施步驟進行了論述，并結合中國制造企業現階段的信息化狀況提出了適合中國企業的電子采購模式.