為保證收費管理專項整改工作的順利開展，處屬收費站精心組織安排，采取有力措施，以“窗口”文明服務為切入點，狠抓收費管理制度落實，對收費管理工作進行全面梳理，并開展形式多樣的整改活動，提升收費管理水平，保證了收費管理工作的規范、有序運轉。
格爾木東出口收費站首先從加強職工思想教育，提高政治理論素質入手，對照收費管理各項規章制度查找自身不足，各崗位積極主動履行職責，保證收費管理專項整改工作順利開展。其次從推進制度執行力度上下功夫。嚴格執行《收費稽查例圖》，加大收費稽查力度，提升稽查的廣度、深度，針對查找出的問題和不足，限期整改。領導蹲崗、巡崗嚴格按照要求執行，每天確保兩名領導在崗在位，值班領導蹲崗不少于1小時，認真履行對收費管理工作的監督檢查。強化收費人員文明服務意識，開展“優、快、準”的崗位練兵活動，規范收費操作流程，以執行一車一桿制度為基礎，逐車唱收唱付，逐車規范化使用收費文明服務手勢，促進收費文明服務工作的規范化及規范化程度。
格爾木東臺收費站針對存在的一些薄弱環節，對照收費管理考核指標，逐項實施整改。通過專項整改，轉變工作態度，規范收費行為，提升工作水平，促進收費管理工作規范、順利、扎實開展。同時提出四個任務目標：一是收費站秩序良好。開足車道，秩序井然，保證車道暢通。二是收費設備基本完善。嚴格收費操作流程，保證收費設施完善完備。站區、收費區環境衛生清潔，無雜物。三是逃費行為基本杜絕。調動職工工作積極性，充分發揮各崗位職責，相互協調，基本杜絕便道、違規過站行為。四是規范文明服務行為，提升服務水平。提升職工理論知識和工作技能，文明服務標準規范，無收費糾紛、社會投訴、違規違紀行為發生。此次專項整改以發現問題、督促整改、注重實效為原則，認真查找收費管理中存在的問題和不足，集中整改，并在整改基礎上，開展交流，鞏固成果，使專項工作常規化。
高店收費站為促進收費站基礎管理工作扎實開展，以“群眾滿意的服務窗口單位”為目標，對考核和日常檢查中提出的問題和建議，認真分析，限時整改。具體為：一是加強領導、嚴格落實。加大監督力度，落實各項收費管理規章制度，站領導以身作則，嚴格執行領導值班制度和蹲崗、巡崗制度，在保證領導不缺崗、空崗的同時，糾正以巡代蹲和蹲崗時間不夠的情況。二是高度重視。在收費管理專項整改活動中，全員參與，深入學習收費管理規章制度，提高認識，圍繞收費管理這一中心任務，查找問題和不足。三是有機結合、邊查邊改。收費管理專項整改工作要和自查自糾有機結合，在日常工作中及時發現，及時整改辦理。對查找出的問題認真歸納總結，“找根源、找差距、找不足”。并將此項工作納入到考核工作中，常抓不懈。通過整改工作，進一步提升文明收費水平，提高工作標準，為司乘人員提供滿意的服務。
錫鐵山收費站結合創先爭優活動，通過廣泛征求各方面的意見和建議，查找收費管理工作中存在的突出問題，有針對性的開展整改工作。一是收費管理工作不夠嚴格，工作作風不夠扎實。加強收費管理工作的同時，嚴格執行領導蹲崗、巡崗、值班制度，制定領導干部值班日志，對照《站對個人考核辦法》進行考核，并將考核成績納入年底評先工作。對職工不定期進行文明用語、收費文明服務手勢培訓，提升職工文明服務水平。嚴格執行準軍事化管理制度，堅持一日生活制度，做到“統一、特管、高效”。二是干部隊伍建設和思想政治工作有待加強。進一步加強職工思想教育和干部隊伍建設，結合創先爭優活動，認真貫徹黨的路線、方針、政策，經常組織干部職工開展學習和討論，加強與職工的溝通和交流，摸清職工思想動態，了解他們在工作和生活中的困難。通過加強收費管理工作，做到分工明確，責任到人，各部門相互協調，確保全年工作的順利完成。
格爾木北出口收費站為進一步強化收費管理工作，促進收費管理工作有序、科學開展，以規范《準軍事化管理基本內容和形式》為重點，開展收費管理專項整改工作。一是加強組織領導，確�；顒佑行蜷_展。成立了以站長為組長，書記、副站長為副組長，稽查、出納、票管、文書、班長為成員的專項活動領導小組，確保專項整改工作取得實效。二是提高認識，確�；顒右幏堕_展。針對職工調動頻繁的情況，從抓職工思想教育、制度學習、崗位職責入手，嚴格規范要求自己的言行。三是加強文明服務工作，規范收費管理工作科學開展。進一步豐富和拓展文明服務工作，強化收費文明服務手勢和文明用語的使用。同時加大稽查和獎懲力度，充分調動職工的積極性。