為更好的貫徹國家《關于促進制造業與物流業聯運發展的意見》，推動物流企業與生產企業互動發展，促進供應鏈各環節有機結合，日前，經貿局物流處和相關部門組織制造企業和相關專家就如何促進制造業剝離展開了研討。并就實際情況參觀了大連施奈萊克現代物流有限公司和創新零部件工業園的操作模式，在實地與會的企業看到了制造業與物流業聯動發展為企業帶來的實際效益。 
　　大連施奈萊克現代物流有限公司總經理張業坊介紹了該公司為制造業企業提供物流供應鏈服務的經驗和做法。他認為，整體物流服務將帶來綜合效應和增值價值，是物流服務發展的最高階段。以零錯誤、準時化和低費用作為企業提供物流服務的核心理念，構成產前、產中和產后流程中的各個物流活動一個整體物流概念。在大連創新零部件有限公司的生產車間，一個與之配套物流管理服務體系，為零部件機加工提供了工位即時配送服務以及整個供應鏈管理，該庫房管理系統采用了德國庫房管理系統（Prisma系統），隨時可以精確地報告產品的位置、數量、上線時間,每年它們完成約4.5萬個零部件周轉筐。個性化設計、精細化操作，可靠性的物流服務，大大降低了制造業企業的成本，提高了效率和效益。
　　從創新零部件引入專業的第三方物流企業介入生產物流的啟示：一是讓企業從非核心業務中脫身出來，輕身前進，集中精力做研發和銷售；二是為生產商轉移風險，從整車下線那一刻之前零配件都不屬于生產商，零配件在運輸、儲存、生產諸環節中損壞、缺失包括經濟不景氣等風險都由供應商和物流企業承擔；三是提高生產效率，更靈活、更經濟、更節約生產成本。