央企是國民經濟的重要支柱，也是國家競爭力的重要代表�！把肫笤掝}”將約請政府官員、專家學者、企業負責人就大家關心的話題展開討論，或就一個話題由若干有代表性的企業進行“案例說話”，以從不同側面展現央企的發展。
降低成本是企業管理的一項永恒主題，大企業當然也不例外。
對于中小企業來說，越是在外部經營環境困難、企業利潤大幅下滑的情況下，成本控制的重要性越突出。比如遇到原材料上漲、市場萎縮的情況，成本控制的好壞往往會決定中小企業的生死存亡。去年國際金融危機爆發后，記者曾經在一家小企業的辦公大樓里遇到為降低辦公成本，電梯停開員工走樓梯的情況，成本控制到了“一點一滴”的程度，令人感慨萬分。
那么家底豐厚的大企業在迎戰危機的過程中又是如何過“緊日子”的呢？記者走訪了一些以中央企業為代表的大企業，進行了調查。
學會過“緊日子”———干毛巾也要擰出“三滴水”
成本控制意識普遍加強
“我們在開拓市場的同時，特別強調狠抓成本控制�！币晃淮笮脱肫蟮呢撠熑藢τ浾哒f�！敖衲晟习肽杲洜I環境嚴峻，前5個月一直略有虧損，到6月份盈虧開始持平。從7月份開始盈利，盈利前景看好。這與外部經營環境回暖有關，與企業更加關注降本增效也是分不開的�！�
央企今年面臨的形勢不同往年，企業管理專家張天兵說。他認為，國際金融危機對經營環境的影響，使得央企績效壓力增大，但也只有這樣的年份，才更能清晰顯示央企之間競爭力的差異�！把肫蟮挠�利有多少來自行業的景氣狀況，有多少真正來自企業本身的核心競爭力，現在可以見分曉了�！睆執毂�說。
今年是很多企業的轉型年，央企也不例外。調整結構、嚴控風險，提升管理水平等等都是轉型的內容。而成本控制則是提升管理水平的重要內容。今年以來，許多企業嚴格控制非生產性支出，一些企業的行政費用支出在年度預算的基礎上普遍壓縮5%至10%，中石化提出“干毛巾也要擰出三滴水”，在每一張紙、每一度電、每一分錢上都要精打細算。精心細摳管理的每一個環節，一點一滴降低成本費用，一點一滴擠出利潤。
怎么過“緊日子”———降成本各有妙招
核心直指管理
調研中發現，這些大企業在降本增效上各有妙招，可以總結為以下幾個方面。
通過集中采購招標降低采購成本。中國移動搭建B2B電子商務平臺，上半年集中采購金額272億元，與上年合同比直接降低采購成本97億元。
通過強化資金管理降低財務費用。中航工業清理“內部三角債”近60億元，節約財務費用3億元。中國石化、保利集團等企業調整融資策略，充分利用發行債券、中期票據等融資渠道，優化融資結構，降低資金成本。中國五礦轉變經營模式，調減資金支出預算，嚴控庫存和預付款規模，年末存貨、預付款同比減少52億元。
通過精益管理壓縮可控費用。神華集團采取5700多項措施落實雙增雙節，上半年增收節支49億元。中國華電推進全面預算管理，上半年可控費用比預算進度減少4.8億元。兵器裝備集團本部帶頭壓縮費用，經費預算壓縮10%，實際降低30%。
通過技術創新、節能降耗降低生產費用。中國化工集團實施“零排放”管理，從源頭上加強節能減排，上半年萬元產值耗標煤同比下降7.55%，廢水排放量同比下降15.8%。
這些“妙招”各有不同，且都精打細算，但歸根結底，都是采取了創新性的舉措，“向管理要效益”。過過“緊日子”，對大企業是一種“歷練”，也有益于促進企業更加關注管理，從而提高競爭力和綜合實力。