●2009中國企業(yè)500強營業(yè)收入總額26.0萬億元，比上年提高了19.7%，且收入利潤率等績效指標(biāo)首次超過世界及美國500強
●今天評的500強，實際上還是500大。 
 
大而不強，遲早要垮，而且垮的影響也許會更大
2009中國企業(yè)500強名單及分析報告5日公布。此次500強入圍門檻從上年的93.1億元上升為105.4億元，首次突破百億元大關(guān)，而且，中國企業(yè)500強在世界企業(yè)500強中的比重繼續(xù)攀升，收入利潤率等績效指標(biāo)首次超過世界及美國500強。
“今天評的500強，實際上還是500大”
“客觀地說，今天評的500強，實際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更要做強。強而不大，沒有足夠的影響力，但不至于垮；大而不強，遲早要垮，而且垮的影響也許會更大。”國資委主任李榮融給5日到會的中國500強企業(yè)代表潑了一盆冷水。
目前我國多數(shù)大企業(yè)缺乏核心競爭力，企業(yè)風(fēng)險控制能力還比較低，屬于典型的速度經(jīng)濟型企業(yè)。在去年國際金融危機沖擊下，我國部分行業(yè)出現(xiàn)了“全行業(yè)虧損”的局面，例如民航業(yè)有6家企業(yè)進入500強，卻僅有兩家企業(yè)盈利，行業(yè)虧損達145億元；電力企業(yè)有10家企業(yè)入圍，但是前五大發(fā)電企業(yè)全部虧損，行業(yè)虧損額達到240億元。
500強名單也反映出我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的過程中又回到了重化工業(yè)的軌道上，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很艱巨。2009中國企業(yè)500強共分布在75個行業(yè)中，但是無論從企業(yè)數(shù)量，還是營業(yè)收入來分析，黑色冶金及壓延加工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)占較大比重，顯示出明顯的“重化工”特征。
此外，調(diào)查顯示，中國500強企業(yè)中只有220家涉及海外業(yè)務(wù)，國際化程度在30%以下的企業(yè)占86%。這說明，面對高成本時代，中國企業(yè)經(jīng)營能力依然比較弱，大多數(shù)企業(yè)尚未走出國門，尚未在全球范圍內(nèi)實施資源配置，依然以低成本優(yōu)勢處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
“我們具有特殊核心競爭力的企業(yè)還是很少，特別是有自身產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)更少！”作為500強企業(yè)的掌門人，中國建設(shè)銀行股份有限公司董事長郭樹清深有體會。“如果創(chuàng)新能力不強，發(fā)展的后勁就不會強。建設(shè)世界一流的企業(yè)，我們還面臨很艱巨的任務(wù)。”
向高端領(lǐng)域進軍，占領(lǐng)新興市場
“現(xiàn)在我們在世界舞臺的聚光燈下，必須要用世界標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用最負(fù)責(zé)的態(tài)度接受最苛刻的客戶考驗，” 西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福說，“金融危機可能一兩年就會過去，但我們產(chǎn)能過剩的局面恐怕三五年都不會結(jié)束。企業(yè)必須向高端領(lǐng)域進軍，依靠品質(zhì)而不是價格取勝。”
目前我國經(jīng)濟仍處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，如何徹底擺脫國際金融危機對企業(yè)發(fā)展的影響？如何在此次危機中，成功“抄底”實現(xiàn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略？作為大企業(yè)的代表，500強企業(yè)在高速發(fā)展的同時，也同樣面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級與風(fēng)險控制等諸多挑戰(zhàn)。
“我們的大企業(yè)要進一步走出去，利用世界市場發(fā)展自己，還有很多東西要積累。”中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹說，“人才是一切事業(yè)成功的根本。無論是科技創(chuàng)新，還是經(jīng)營管理，都離不開人力資源，有了人才，我們才有走出去與國際巨頭競爭的底氣和能量。”
實際上，已經(jīng)開始實施轉(zhuǎn)型升級的大企業(yè)并不在少數(shù)。中糧集團打造從糧食種植、貿(mào)易、物流到加工銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，用產(chǎn)業(yè)化、市場化的方式促進行業(yè)整合就比較成功。上海寶鋼著力發(fā)展與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過伙伴關(guān)系打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈也被企業(yè)界稱道。
500強不能總是“大老粗”（人民時評）
且把暫時“強”過美國的欣喜放在一邊，中國企業(yè)到了將自己放在社會的、歷史的、世界的坐標(biāo)上來尋找發(fā)展新路徑的時候了
9月5日，一年一度“中國企業(yè)500強”的評選，因一條簡短而特別的訊息而受到外界的熱切關(guān)注。該評選活動發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示——2009中國企業(yè)500強凈利潤首度超過美國企業(yè)500強700多億美元。
有意思的是，當(dāng)人們渴望已久的“趕超”真的到來時，外界并沒有因此而興奮歡呼，取而代之的是冷靜理性的分析。
從有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，中國500強雖然比美國500強掙得多，但是，這利潤的“含金量”卻不夠高。一如媒體形象地總結(jié)，中國500強還是“大老粗”。“大”——中國企業(yè)500強中，六成多是國有及國有控股企業(yè)；“老”——傳統(tǒng)行業(yè)占較大比重，中石化連續(xù)5年名列榜首，中石油和國家電網(wǎng)公司分列第二、三名；“粗”——其中不少企業(yè)的業(yè)績靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利，而非技術(shù)紅利、管理紅利。
這樣的特征在“中國企業(yè)500強”身上已經(jīng)延續(xù)了多年。如果說，2001年，剛剛開始引進“500強”概念的中國企業(yè)還處于初級發(fā)展階段，中國的市場機制還不夠完善，那么，經(jīng)過8年越來越開放的市場經(jīng)濟洗禮和自我發(fā)展積累，我們企業(yè)的規(guī)模和盈利能力有了極大改觀。但是，為何這些“大老粗”的特征仍然存在？如何才能讓我們的企業(yè)成為真正意義上的市場強者？
近幾年，在企業(yè)發(fā)展上，我們基本上已經(jīng)跨越了“以大為強”的認(rèn)識誤區(qū)，意識到一個企業(yè)能在市場上驍勇善戰(zhàn)，必定有過人的“內(nèi)功”。這樣的覺醒乃至與此相關(guān)的改革，近年來已經(jīng)有所體現(xiàn)，但從今日“500強”的構(gòu)成看，效果和力度依然欠缺。這固然有歷史原因，對企業(yè)發(fā)展之于社會影響的認(rèn)識不足或許也是個中緣由之一。
企業(yè)發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟領(lǐng)域的事，企業(yè)的成長也影響著社會觀念的養(yǎng)成。如果我們那些引領(lǐng)我國經(jīng)濟的企業(yè)，更多依靠的是創(chuàng)新開拓而不是政策優(yōu)勢；更多依靠的是自由競爭，而不是獨占市場，那么，不僅企業(yè)本身能做得真正“強大”，對于整個社會，對更多的企業(yè)和群眾，無疑也貢獻了社會主義市場經(jīng)濟的鮮活教材，提供了善于創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的實踐樣板。
從這個角度來思索“中國企業(yè)500強”，我們在企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、贏利指標(biāo)之外，似乎有必要更多考慮這樣一些因素：企業(yè)市場化程度、創(chuàng)新能力、技術(shù)儲備和更新、國際化水平、企業(yè)責(zé)任等等。一如有專家所說，中國企業(yè)500強不是一個簡單的排序，而是一個非常重要的歷史記錄。且把暫時“強”過美國的欣喜放在一邊，我國企業(yè)到了將自己放在社會的、歷史的、世界的坐標(biāo)上來尋找發(fā)展新路徑的時候了。