曾經有人形象地將大連泰德煤網股份有限公司(以下簡稱泰德煤網)比作調酒師，它將東北、內蒙古、山西等地不同種類、價格的煤集中起來，再根據煤炭需求企業(yè)不同的需求進行組合，混合成一杯杯特殊的“雞尾酒”。
“我們致力于推動煤炭供應鏈物流走向集約、高效和環(huán)保，成為煤炭供應鏈管理專家。”作為東北老工業(yè)基地首批通過創(chuàng)業(yè)板申請上市的企業(yè)，泰德煤網負責人對企業(yè)的未來顯得信心十足。
“通過建設上游煤炭采購網絡、中游物流服務網絡、下游銷售服務網絡，優(yōu)化煤炭供應鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)服務能力，優(yōu)化以信息流、商流、物流和資金流為核心的煤炭價值鏈。”該負責人對“煤炭供應鏈管理專家”做了詳細解釋。
模式創(chuàng)新實現多方共贏
“讓煤炭生產企業(yè)高價賣，讓煤炭需求企業(yè)低價買，讓煤炭流通企業(yè)有錢賺。”泰德煤網副總裁程軍用一句話概括了公司的職責所在。
泰德煤網精心為企業(yè)和消費者提供個性化定制服務和供應鏈整體解決方案，實現了多方共贏的商業(yè)模式，致力于為員工、客戶、股東和社會創(chuàng)造價值，這一切都源于其一貫堅持的“真、細、德、誠”的核心價值觀，和文化、組織、戰(zhàn)略三位一體的全面發(fā)展的管理模式。
資料顯示，泰德煤網2003年成立，2007年改制成功，是目前中國領先的煤炭供應鏈管理服務企業(yè)，通過整合和建設煤炭供應鏈物流服務網絡，目前已與國內大中型煤炭生產企業(yè)集團、大中型電力企業(yè)集團、鐵路、港口等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
隨著煤炭產業(yè)環(huán)境的深刻變化以及市場化進程的加快，泰德煤網首先提出了“煤炭供應鏈管理服務商”的戰(zhàn)略定位。提出兩個整合的思想，即整合采購、物流、配煤、銷售、資金、信息等煤炭流通服務能力；整合價值鏈資源，提升協(xié)同運行能力，實現標準化和高效的煤炭供應鏈管理服務。
據介紹，在煤炭供應鏈上游，泰德布局東北、山西、陜西、內蒙古等國內以及蒙古、朝鮮、越南等國際煤源采購網絡；在中游覆蓋了丹東、大連、錦州、上海等煤炭流通服務基地；在下游則主攻山東、江蘇、浙江、廣東等市場營銷網絡。
定位現代服務業(yè)受創(chuàng)業(yè)板青睞
“我們提供煤炭轉運、集結、配售等各種流通增值服務，掙的是服務費。”程軍曾表示。
“像泰德煤網這樣既為傳統(tǒng)產業(yè)密切結合提供配套服務，又不向消費者提供直接的、獨立的服務效用的行業(yè)被稱為生產型服務業(yè)。”青島海通證券[13.67 -0.22%]首席分析師唐堅告訴《華夏時報》記者，具體包括現代物流、國際貿易、信息服務、金融保險、現代會展、中介服務等內容，它介于二、三產業(yè)之間，是加速二、三產業(yè)融合的關鍵環(huán)節(jié)。
談起去年席卷全球的金融危機，程軍依然沉著冷靜，“越是經濟形勢嚴峻，煤炭行業(yè)上下游企業(yè)對流通環(huán)節(jié)的依賴越強。”此時，生產型服務業(yè)恰恰能夠更好地整合市場資源，實現信息流、資金流、物流等要素的最優(yōu)化運行。因此，在金融危機中，泰德煤業(yè)不僅未受波及，反而贏得了更好的發(fā)展機遇。2008年泰德煤網實現營業(yè)收入近30億，納稅總額突破1.2億，人均凈利潤超過60萬。
在7月14日的“創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核培訓座談會”上，證監(jiān)會監(jiān)管層人員曾公開表示，創(chuàng)業(yè)板的導向企業(yè)，其一是屬于新能源、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、環(huán)保節(jié)能、現代服務等六大行業(yè)，以及其他領域中成長性特別突出的企業(yè)；其二是業(yè)務、技術在行業(yè)內排名靠前，市場占有率高的企業(yè)。
“泰德煤網恰恰屬于現代服務業(yè)，其主營業(yè)務是運用供應鏈管理及信息技術，優(yōu)化煤炭供應鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)服務能力，推廣標準化配煤，優(yōu)化煤炭價值鏈，且其市場占有率較高。”上述分析師在接受《華夏時報》記者采訪時表示。
據了解，國內約有超過4萬家煤炭服務公司，這些公司不以占有資源為目的，而以優(yōu)化配置資源為己任，他們長期占據著煤炭流通市場30%以上的市場份額。“這解決了因煤炭生產加工地點分布廣、煤炭運輸路線長而帶來的不便，如果泰德煤網上市成功，必將加快全國布局，并可能通過并購等方式進一步擴大市場份額。”一位不愿透露姓名的業(yè)內人士告訴《華夏時報》記者。