年過50的陳平，從宅急送全身而退后，又回歸物流業(yè)。
近日，本報(bào)記者見到了陳平，他現(xiàn)在的身份是星辰急便董事長(zhǎng)。與他用了15年一手創(chuàng)立的宅急送相比，星辰急便顯得陌生而另類。陳平稱，星辰急便要做國(guó)內(nèi)首家專業(yè)的電子商務(wù)物流商。
按照他的解釋，所謂專業(yè)的電子商務(wù)物流服務(wù)商，即為電子商務(wù)提供物流和部分資金流服務(wù)的企業(yè)。據(jù)了解，在宅急送上市失敗的2007年，陳平已經(jīng)在宅急送開始了服務(wù)電子商務(wù)物流領(lǐng)域的嘗試。據(jù)其介紹，國(guó)內(nèi)至今仍無一家專業(yè)電子商務(wù)物流服務(wù)商。
“過去的兩年，我看到電子商務(wù)的發(fā)展，又看到電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商紛紛成立物流公司，但成立的這些物流公司效果又不理想，所以希望進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。”陳平如此概括他在宅急送以及現(xiàn)在的星辰急便對(duì)發(fā)展電子商務(wù)物流的堅(jiān)持。
而電子商務(wù)對(duì)于快遞業(yè)來說無疑是個(gè)大蛋糕。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)個(gè)人網(wǎng)上購(gòu)物的份額已經(jīng)達(dá)到了1320億元，占整個(gè)社會(huì)商品消費(fèi)的1%；到2009年6月30號(hào)，淘寶網(wǎng)的日交易量已經(jīng)達(dá)到了400萬個(gè)包裹，其中75%的交易是通過實(shí)物的快遞來傳遞的。而星辰急便估算，到2008年電子商務(wù)活動(dòng)的包裹量達(dá)到5億件，約占中國(guó)郵政公司在內(nèi)的所有的快遞行業(yè)1/3的業(yè)務(wù)量。
不過，對(duì)于傳統(tǒng)快遞等物流企業(yè)來說，為電子商務(wù)提供服務(wù)卻有著不小瓶頸。由于電子商務(wù)的發(fā)生途徑廣泛，涉及網(wǎng)購(gòu)、電視購(gòu)物、電話購(gòu)物等，發(fā)生地?zé)o法控制，這要求物流快遞企業(yè)要有很強(qiáng)的干支線網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)此，星辰急便選擇了加盟商的形式。陳平介紹，目前星辰急便已在全國(guó)選擇了1300多家物流加盟商，其目標(biāo)是到年底發(fā)展到2000家合同加盟商。
而在國(guó)內(nèi)多家快遞公司從加盟轉(zhuǎn)做直營(yíng)的背景下，星辰急便的加盟模式似乎不合時(shí)宜。對(duì)此，陳平稱，“加盟商只做兩件事，即取貨送貨和開發(fā)資源，為保證服務(wù)質(zhì)量，星辰急便的中轉(zhuǎn)站，每個(gè)省會(huì)的操作、流水線不加盟。”
由于創(chuàng)立不足半年，陳平坦陳，“現(xiàn)在還在虧損經(jīng)營(yíng)。”不過，陳平介紹稱，星辰急便的利潤(rùn)來源除了占份額很小的包裹運(yùn)送收費(fèi)外，主要部分來自于傭金，即做保險(xiǎn)代理和收款代理的收入，同時(shí)，還包括提成，即幫助廠家向電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商鋪貨的費(fèi)用，還有就是加盟商進(jìn)來的加盟費(fèi)和使用星辰急便軟件的信息費(fèi)。
對(duì)于營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，陳平并不諱言，據(jù)其介紹，星辰急便正式營(yíng)業(yè)4月余，第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額是30萬，現(xiàn)在是6000萬，下個(gè)月目標(biāo)是9000萬。
面對(duì)如此數(shù)據(jù)，回想家族企業(yè)的禁錮，陳平多少有些感慨，他說，“我都50歲了，現(xiàn)在把我的身家和健康都投進(jìn)去了，如果3—5年星辰急便不成功，我就認(rèn)命了。”不過，據(jù)其介紹，目前已經(jīng)有四五家風(fēng)投在和星辰急便接觸。
對(duì)于星辰急便在電子商務(wù)物流領(lǐng)域的試水，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一表示，“類似的快遞平臺(tái)有很多，但是專注于電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，我覺得是找準(zhǔn)了一個(gè)很好的切入點(diǎn)。”