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兗州煤業(yè)力促物資供應(yīng)管理上水平

2009-9-5 12:36:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
□梁東
    今年以來,山東兗州煤業(yè)物資供應(yīng)中心以科學(xué)發(fā)展觀為指引,以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為動力,牢牢把握發(fā)展第一要務(wù),堅決貫徹全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的根本要求,直面市場挑戰(zhàn),創(chuàng)新管理策略,主動作為,積極應(yīng)對,保持了平穩(wěn)的效益水平和良好的和諧發(fā)展局面。
    針對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻、市場行情難以預(yù)測、物資供應(yīng)工作難度加大等諸多不利因素,該中心黨政領(lǐng)導(dǎo)時刻保持清醒頭腦,帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力,共克時艱,增強(qiáng)危機(jī)意識,強(qiáng)化因勢利導(dǎo),把握“危”中之 “機(jī)”,堅定戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的決心和信心。準(zhǔn)確把握物資市場變化,密切跟蹤市場動態(tài),以變應(yīng)變,靈活制定采購策略,強(qiáng)化物資市場價格信息分析通報機(jī)制,隨時掌握各類物資實(shí)時價格信息,綜合考慮各種影響因素,及時作出合理、準(zhǔn)確預(yù)測。堅持小批量、多頻次進(jìn)貨的組織資源策略,對鋼材、油品、木材、水泥等主要物資,依托公司品牌信譽(yù),深入與主要供應(yīng)商合作,強(qiáng)化買方優(yōu)勢,加大比價力度,進(jìn)一步降低了采購價格。根據(jù)上半年節(jié)假日多的實(shí)際情況,提前掌握各礦生產(chǎn)、檢修所需材料、設(shè)備及備品備件,超前組織庫存調(diào)劑或采購,保證計劃上的來、流程轉(zhuǎn)的快、供應(yīng)跟的上。嚴(yán)格業(yè)務(wù)管理和調(diào)控,扎實(shí)開展需求計劃管理和存貨盤點(diǎn)管理檢查考核工作,持續(xù)完善物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程,保證了采購準(zhǔn)確性和物資周轉(zhuǎn)率。強(qiáng)化超市、井口集供點(diǎn)及物資配送功能,協(xié)調(diào)發(fā)貨、配載、在途監(jiān)管、收貨驗(yàn)收等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),充分滿足各單位全天候物資需求。上半年,超市出貨達(dá)1.3億元,配送2.6萬噸,優(yōu)先保障了迎接全國煤礦安全現(xiàn)場會的物資需求。
    全面深化預(yù)算管理,嚴(yán)格費(fèi)用支出控制。今年年初,他們按照 “壓機(jī)關(guān)、保基層”的原則,研究制定了費(fèi)用預(yù)算管理辦法,強(qiáng)化事前控制,超預(yù)算、無審批的支出一律追究相關(guān)部門和人員責(zé)任。嚴(yán)格 “兩金”管理,確保現(xiàn)金流量,努力控制應(yīng)收款項;嚴(yán)格控制預(yù)付款支付和備用金管理,支付欠款按預(yù)算、按計劃分次進(jìn)行;強(qiáng)化儲備資金管理,長線物資不儲備,特殊物資謹(jǐn)慎儲備,緊缺物資安全儲備;認(rèn)真開展存貨盤點(diǎn)和調(diào)劑調(diào)撥工作,盤活積壓資金,節(jié)約新材料采購資金投入。深入開展 “大清理、大回收、大提高、大改觀”活動,深化清倉利庫工作,定期盤點(diǎn)庫存,強(qiáng)化廢舊物資處置監(jiān)督控制,盤活存貨資產(chǎn);加大清理公司力度,截至目前已全面完成14家清理任務(wù);嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)管理,已清查資產(chǎn)全部建賬立卡;嚴(yán)格基建工程管理,認(rèn)真落實(shí)資金計劃,嚴(yán)把施工單位審核關(guān)。
    以外部銷售為重心,以 “讓利不讓市場”為原則,大力開拓銷售市場,努力增收創(chuàng)效,充分發(fā)揮資源組織和物資價格優(yōu)勢,強(qiáng)化銷售團(tuán)隊優(yōu)勢,加大對社會銷售力度,并嚴(yán)格審查客戶資質(zhì)信譽(yù),規(guī)避銷售風(fēng)險。積極落實(shí)公司整體部署,與華聚能源緊密協(xié)作,對其所需物資進(jìn)行重新分類和編碼,劃轉(zhuǎn)人員全部妥善安置、思想穩(wěn)定;不斷規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,穩(wěn)妥推進(jìn)菏澤能化供應(yīng)業(yè)務(wù)整合工作,繼續(xù)做好對榆林能化、山西能化的供應(yīng)業(yè)務(wù)。做好集團(tuán)內(nèi)物資供應(yīng)工作,做到有求必應(yīng)、優(yōu)先滿足,并盡可能的給予價格優(yōu)惠,認(rèn)真研究國泰、國焦、嶧化、電鋁二期等建設(shè)項目推進(jìn)計劃,積極承攬實(shí)業(yè)機(jī)電工業(yè)園、昌平住宅小區(qū)等項目的供應(yīng)業(yè)務(wù),深化與非煤市場的互惠合作關(guān)系,促進(jìn)提高其抗擊市場風(fēng)險的能力。
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