——專訪重慶外經貿集團總裁朱百喜
中國經濟新聞網訊：（中國經濟時報記者 王小妝） 9月3日，重慶外經貿集團掛牌，看起來只是一家公司成立了，實際上體現了一個內陸城市的“出海”新思維。中國經濟時報專訪了新生的重慶外經貿集團總經理朱百喜。


重慶外經貿集團的成立是從中央到地方、各界的共識

記者：重慶成立外經貿集團有何戰略意義呢？

朱百喜：因為重慶的對外經貿業務一直處于全國的下游，這是重慶的弱項。薄書記來了以后，就針對這個事開了很多會，研究重慶的外經貿業務在全國的比例、排名，怎么壯大它？所以，就分析了一下現在重慶外經貿的幾個企業，感覺比較分散、體量小，既不能和國內的中央公司比肩，更不能和海外的相關公司相比，由于體量小，政策性的支持力度也比較有限，在這種情況下，響應各方的呼聲，都希望重慶有個比較大的集團來統一重慶的對外經貿業務。

所以，既有領導的重視，有各部委局的支持，也有下面的呼聲，為了這個集團開了幾次常委會，說明市里面對這個集團的重視程度。

這個集團成立以后，首先就是要體量比較大，讓它能獲得的比較多的社會資源和外部資源。由于注冊資金有30個億，有資產，也有現金，這么大的體量，他在地方的外經貿公司中間是首屈一指的了，換句話說，站長銀行的角度講，他可以獲得銀行較大的授信力度。

從商務部的角度說，地方公司的壯大，他也會有相應政策方面的支持或者項目支持，對我們來說，最重要的是項目支持。今天陳建副部長也說了，在公司成立以后，在項目上、政策上，要給與傾斜和支持。所以，下來以后，我們還要和商務部對接。

這樣，公司的傳統業務可以逐漸做大，新的業務也可以有新的舉措。我們感到，市里的目標是比較大的，我們有壓力，但是也要爭取達到這個目標。從30億到500億，17翻吶，可以說是成幾何級的增長。


力氣大了，可以打組合拳

記者：在業務上，以后有一些什么意向和項目？

朱百喜：五個方面的定位吧，一個事傳統的基礎業務，我們要做好，還要進一步擴大。第二是成套設備的進出口，現在為什么提倡成套設備的進出口呢？因為它可以帶動設計、產品等的進出口。比如說，要建一個大型水利廠，那咱們的水利技術就可以出去，咱們的水利設計業可以出去了，施工隊伍也可以出去了。這比以前的單純的額水利工程承包好多了，因為單純的工程承包，你只是負責一部分，或者是全方位的服務。這是一個新領域。

像我們的對外承包總公司，他們現在有這么好的條件，可以承攬更大規模的業務，那么這方面的發展的速度應該是很快的。

還有現代物流，外包服務等。現代物流和外包服務對我們是一個新的領域，還要加強研究。


走，出去收購海外資源

記者：我聽說你們兩年前就有這個想法？

朱百喜：成立這么大規模的國有資產，要市委下決心，不是哪個企業能辦得到的。

記者：其實你們也看到這是一個方向。

朱百喜：對，包括中國銀行、進出口銀行、國家開發銀行都說你們要搞個大的集團，這樣你的業務量馬上做大，資產也可以做大，我們銀行的授信也可以做大。

記者：我感覺成立了外貿集團以后，好像將改變以前的走出去的模式。

朱百喜：重慶的貿易出口有天然劣勢，像廣東，他有香港的來料加工貿易支持，進來算進口，出去算出口，同一個東西算兩次。像上海、青島、日本，很多地方都是這樣，重慶沒有這方面的地理優勢，所以，傳統的進出口業務是做不過他們的。但是重慶可以出去收購國外的資源。

記者：是不是國外戰略資源上的布局？

朱百喜：重慶在收購資源這塊，是和沿海可以比肩的，可以一爭高下。所以說，傳統的業務要做大，新的業務領域也要拓展，市里面也希望外貿集團把這方面做好。

記者：現在進入了實體經濟以后，不僅是力量強大了，談判的籌碼大了，方向也不一樣了。

朱百喜：對，現在我們和中央企業談，自己都感覺財大氣粗一些。