2007年，在改革企業產權制度，調整經濟結構，兩大歷史任務完成后，武漢商貿國有控股集團有限公司作出新的戰略抉擇：由國資營運機構轉向實體性產業集團。 
　　三年來，集團積極實施并購整合、大項目帶動、對外擴張、自主創新、資本市場、人才興企等發展戰略，努力踐行 “做國內領先、國際化的綜合物流服務商”的戰略愿景，奮力擔綱我市千億物流產業主力，力爭到2015年，發展成為年綜合收入過百億的大型現代物流產業集團，進入全國物流企業20強。
　　全國并購整合，推動發展
　　2007年，集團內部，優勢資源進一步整合。
　　武漢肉聯、萬噸冷儲戰略重組，新肉聯成為國內冷儲規模最大的冷鏈物流企業。
　　正達物流，出資收購世通物流51%的控制權，成為中部地區最大的建材物流服務商。
　　2008年，集團重組的步伐邁向全國。
　　新肉聯出資4800萬元，并購西南地區最大的冷鏈物流企業重慶肉聯廠，使冷儲規模達到18萬噸，保持全國領先。
　　集團對長江沙鷗注資3000萬元，支持其參股湖北宜城天鑫油脂有限公司，成為中部地區最大的食用油物流服務商。
　　今年，市商業儲運與欣鴻程物流公司合作，在上海設立新公司，拓展轎運物流。目前，已在東北、華東、華南、中南、西南五大片區，完成配送網絡布局，力爭盡快進入行業全國前10名。
　　建設重大項目，帶動發展
　　目前，集團一大批重點項目正在建設中，將進一步帶動產業發展。
　　正達物流，聯合全國最大的建材家居企業——紅星美凱龍，共同投資20億元，建設44萬㎡家居建材MALL和16萬㎡現代化建材批發物流中心。
　　新肉聯，打造華中“冷鏈港”，建武漢肉聯1萬噸冷庫、重慶肉聯3萬噸冷庫和冷鏈配送體系。
　　長江沙鷗，建華中食用油綜合物流示范基地，投資1.32億元改擴建倉儲油罐、配套設施及信息系統。
　　誠通物流，建集裝箱物流中心，投資1億元，使集裝箱年處理能力達到4萬標箱。
　　開拓資本市場，提速發展
　　在商貿控股看來，金融平臺將是推動現代物流發展的新“翅膀”。
　　集團建立天華小額貸款公司，發展物流金融服務，盡快形成物流銀行，未來成為整合物流企業、市場、采購商的平臺。
　　同時，以萬信投資為平臺，探索物流金融創新，拓展物流擔保等衍生服務功能，籌劃設立現代物流產業投資基金。
　　目前，集團正在積極籌劃發行5年期企業債事宜，培育上市后備企業，推動長聯來福、威仕達軟件等公司股改上市。
　　推進自主創新，升級發展
　　信息化加速推進。以威仕達軟件公司為平臺，年內實現集團本部與下屬企業間的信息交換和共享。
　　標準化穩步推行。誠通物流、正達物流、長江沙鷗已通過國家4A級物流企業認證，商業儲運、江天金屬、友誼副食通過國家3A級物流企業認證，目前，集團本部正在全力申報國家5A級物流企業。
　　品牌建設順利實施。眼下，集團全力塑造整體品牌形象，支持優勢企業打造自主特色品牌，實現統一品牌與特色品牌的協同運作。
　　商業模式全面創新。集團本部建立適應第四方物流集成商的組織架構，積極探索通過母公司物流服務總包，形成“戰略協同、業務互補、信息共享、管理互動”協同運作機制。
　　今年以來，商貿控股克服金融危機帶來的不利影響，繼續保持了又好又快的發展勢頭。截止8月底，集團主營業務收入13.16億元，同比增長16.52％；實現利潤1.27億元，同比增長23.63％，各項經濟指標再創歷史新高。
　　全年，商貿控股集團預計實現主營業務收入22億元，同比增長26％；利潤總額2.3億元，同比增長30％，用經濟建設的豐碩成果向共和國六十華誕獻禮！
　　與共和國同行
　　之三
　　商貿控股9年“闖三關”成就全國“黑馬”