今年以來，西渭分公司華陰管理所以追求“和諧、創(chuàng)新、高效、卓越”的企業(yè)精神為方向，不斷提高管理所各項綜合服務(wù)管理水平，認真抓好日常工作的精細化、規(guī)范化管理，尤其是收費和治超工作的一些好的做法，多次受到了上級領(lǐng)導的肯定和表揚。 
　　科學管理收好費在收費管理工作中，嚴格實行目標管理責任制，認真貫徹落實各項收費政策，努力完成全年各項目標任務(wù)，截至目目前，通行費征收比同期增長7.57%，潼關(guān)主線收費站征收通行費占到全所征費額的84%，比去年同期增長9.93%。管理所在年初與各站簽訂目標責任書，將征費任務(wù)層層分解，科學合理地分配到收費站、直到收費班組和個人，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性和能動性，并強化了員工考核，實現(xiàn)績效掛鉤，末位淘汰。管理所還將員工業(yè)務(wù)培訓作為收費管理工作的重點內(nèi)容，今年已組織對監(jiān)控員、票證員、征費班長、征費員及新員工培訓9次，所稽查股每月還對各站學習培訓情況以考試的形式進行檢查考核，不定期到各收費站采取隨機抽取員工進行提問、考試的方式進行培訓情況檢查，累計抽查人數(shù)約180人次。大大提高了管理所收費一線員工的征費知識、業(yè)務(wù)技能和文明服務(wù)水平，使員工綜合素質(zhì)較前有了明顯提高。 
　　在堵漏增收工作中，嚴厲打擊各種貪污作弊和逃費行為，始終堅持“應(yīng)收不漏、應(yīng)免不收”的收費政策，加大對違紀人員的處理，先后開展了對假果品車輛和倒卡、闖站車輛等惡意偷逃通行費的專項稽查、治理工作，通過現(xiàn)場稽查，走訪相關(guān)單位、聯(lián)系兄弟管理所聯(lián)合查處等方式，已處理闖站車、假果品、假軍車等各種惡意逃費車輛1423輛，挽回通行費60.76萬元。管理所對各收費站及監(jiān)控室、票證室等重點崗位的管理均按照企業(yè)標準化管理要求，定期對各部門標準化執(zhí)行情況進行多次專門檢查，并通過查找問題、及時改正，今年收費股共編發(fā)《稽查通報》13期，查處涉及貪污票款等嚴重違紀事件2起，辭退2人，有力推動了管理所收費管理工作更加扎實的開展。 
　　管好道路保暢通在路政管理工作中，管理所在加大道路安全管理的同時，狠抓執(zhí)法人員的廉政教育，對重點路段重點巡查，確保所轄路段道路暢通。今年，由于大霧等惡劣天氣和道路施工的監(jiān)管工作任務(wù)加重，中隊在道路兩旁多處設(shè)置警示標語，要求巡查人員加大巡查力度，對所轄路段的橋梁等重點部門密切關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報；監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督，規(guī)范施工現(xiàn)場擺放，要求各施工標段在施工時必須配備安全員，在秦東、港口立交處，對容易逃費的車輛加強值勤；將容易發(fā)生交通事故及堵車路段作為巡查重點監(jiān)控路段進行定點執(zhí)勤，確保所轄路段過往車輛順利通行；對前期連陰雨防止造成水毀情況，路政中隊及時安排監(jiān)管人員對路基進行巡查，對出現(xiàn)水毀的路段及時設(shè)置封閉現(xiàn)場，并聯(lián)系項目組、施工單位、養(yǎng)護部門對水毀路段進行修復，確保道路安全。截止到6月30日，路產(chǎn)發(fā)案198起，結(jié)案196起，結(jié)案率98.99%，收回路產(chǎn)損失106.46萬元，賠償率93.92%。對沿線的村鎮(zhèn)發(fā)放宣傳資料并告知違章建筑的嚴重性，全線路段沒有新增違章建筑物事件發(fā)生。 
　　在嚴格履行管理所信息報送制度的同時，還根據(jù)實際情況隨時調(diào)整規(guī)范信息報送制度，要求值班人員站好每一班崗。在道路出現(xiàn)緊急或突發(fā)事件影響道路行車的，及時向值班領(lǐng)導、路政大隊及監(jiān)控部門進行匯報，并安排當班巡查人員做好現(xiàn)場管制、疏導和險情排除工作，做到領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在時一個樣，平時和節(jié)假日期間的工作一個樣。隨著潼西改擴建項目的進程，各施工標段部分已進入路面，施工路段發(fā)生堵塞情況日益嚴重，管理所專門成立了路面監(jiān)管中隊，按照要求嚴格擺放施工現(xiàn)場，24小時對沿線施工區(qū)域進行監(jiān)管，密切注意施工進度情況和施工現(xiàn)場的封閉情況，積極消除施工現(xiàn)場存在的不安全隱患，對于破損、丟失的隔離網(wǎng)及時通知施工單位進行增補。為加強施工監(jiān)管道路的保暢工作，管理所、路政中隊主要采取措施，在施工路段增設(shè)各類安全、溫馨提示牌和報閃系統(tǒng)，提高車輛的通行能力和行車速度，減少堵塞和事故的發(fā)生，隨時應(yīng)對道路堵塞情況的發(fā)生。 
　　強化治超不動搖華陰管理所所轄5個治超檢測站今年已超限勸返車輛7759輛，超限超載率為0.57﹪。潼關(guān)超限檢測站檢測車輛占全所檢測量74%，超限勸返車輛占全所勸返車輛50%，其中抽檢車輛165582輛。 
　　在治超工作中，華陰管理所結(jié)合“治超在我心中”治超專項活動，扎實開展了為期一月的“治超工作紀律教育整頓月及打造文明執(zhí)法服務(wù)品牌活動”；同時認真開展八查八看八糾正活動，有效提高了治超人員的綜合素質(zhì)，展現(xiàn)良好的外部形象。同時還于今年3月，舉行了為期3天的治超站長、班長培訓班，26人參加培訓，培訓率達到了80%，有效提高了治超站管理人員工作積極性和責任心，8名治超內(nèi)勤參加了集團組織的治超內(nèi)勤人員培訓班，大大提高了治超隊伍的綜合素質(zhì)。 
　　在建立健全各項制度，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，及時準確報送信息的同時，堅持文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，扎實做好保通保暢工作，不斷加大對《陜西省治理公路超限運輸辦法》的宣傳力度，樹立陜西治超良好形象。在車輛檢測中，不斷規(guī)范檢測流程，結(jié)合工作實際和集團治超辦倒查存在問題，管理所積極制定了相應(yīng)的措施，提出了具體要求，實行動、靜態(tài)磅同時檢測，及時將檢測信息上報分公司治超辦，按照分公司治超辦指示執(zhí)行，嚴格控制車貨總重超過120噸以上的超限超載車輛上路，堅決將超大噸位車輛堵在高速公路之外。與此同時，管理所還不斷大稽查力度，年初以來對原有的《治超工作違紀處罰規(guī)定》進行了完善和修訂，提高了違紀處罰標準，先后稽查60多次，刊發(fā)治超稽查通報7期，辭退短期治超人員14人、勸退2人，處罰2人。