2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京舉辦，新浪財經獨家網絡直播本次會議。在實現(xiàn)綠色經濟過程中，公司高管指出，各個公司都有自己的難題和挑戰(zhàn)。 
　　John Dilullo：文化和管理方面面臨挑戰(zhàn)
　　Avaya公司亞太區(qū)總裁John Dilullo表示，在減少碳排放方面，一個方面的挑戰(zhàn)就是文化的挑戰(zhàn)：“怎么樣建立虛擬空間工作場所的概念，怎么樣讓我們的客戶在這方面進行很好的溝通，我們主要是在技術方面進行投資，來加強我們的基礎設施，讓我們的團隊能夠在完成工作的時候能夠充分地利用這樣一些綠色的技術。”
　　另外，他指出，在管理方面上公司也面臨挑戰(zhàn)。“就是培養(yǎng)真正理解環(huán)保重要性的那些領導人，這些領導人的培養(yǎng)是我們的重點，在這個方面我們做了一些評估。去年，我們減少了8000噸的碳排放，我想這是一個很大的好處。”
　　余俊雄：挑戰(zhàn)主要是自己生產的決心
　　3M中國有限公司常務董事兼大中華區(qū)總經理余俊雄認為，綠色經濟的挑戰(zhàn)主要是自己生產的決心。
　　他舉了一個“四贏”的例子，家里的液晶電視，3M在前面加一片增光膜，能夠把液晶顯示里面所需要的燈管減掉最少1/3，一般是減掉一半。這樣的做法對于消費者來講，耗電就比較低了，少燈管溫度比較低，電視機用的壽命又比較長，消費者很高興，這是第一贏。
　　第二對于制造商來講，他的成本沒有錯，減掉了燈管就少了燈管，但是也買3M的東西，成本差不多，沒有增加也沒有減少，但是他現(xiàn)在有節(jié)能的TV。如果在歐美市場你達不到這個標準，你就沒得玩了。所以，他也贏，他很高興。
　　環(huán)保單位來講當然高興了，大家省電就節(jié)能了，對于3M來講當然高興，我們做到生意了。大家會問，做燈管的不夠輸掉了，你放心他會轉型，從做傳統(tǒng)的燈管，變成做LED的燈管，所以只有贏家沒有輸家，這種產業(yè)的生意是最好做的。
　　“我們做了生意，客人還謝我們，所以最重要的是自己生產要有決心，利用科技，對外生產更多我們客人所追求的產品，這樣大家就都贏了。”
　　蔣錫培：政府應當倡導一個公平競爭環(huán)境
　　蔣錫培認為，挑戰(zhàn)主要來自兩個方面，一個是來自于外部，因為現(xiàn)在每個國家的經濟狀態(tài)、法制環(huán)境、人們的思想觀念還不一樣，不一樣的時候肯定有對某個經濟行業(yè)、經濟實體一定會有影響。他認為政府應該倡導這樣一個比較公平的競爭環(huán)境，特別是要保護知識產權等等。
　　“比如說我們做的碳纖維導線，可以同樣減免2倍的電流，節(jié)省1/3的土地，使用壽命80年，性價比是非常好的，用碳纖維線替代了差不多100年歷史我們的電線，這個產品非常好。現(xiàn)在的問題是什么？是有很多假冒的，怎么辦？這個肯定政府要有相應的法律，還有我們的自律性，對于我們是有一定的壓力。因為考量和參照的是全球技術的前沿，這些技術所謂的前沿，其中就是代表綠色經濟、綠色方向的，這是實實在在的。”
　　蔣錫培認為綠色經濟的第二個挑戰(zhàn)來自于自己，企業(yè)有沒有這樣的能力始終引領這樣的行業(yè)，如果做不到，可能就會被淘汰。因為現(xiàn)在不光是企業(yè)規(guī)模大了，好像就有效益，因為競爭確實很大，只要一不小心，可能就跟不上綠色經濟的要求，就會敗下陣來。
　　謝瑋德：機遇與挑戰(zhàn)并存
　　PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總裁謝瑋德指出，公司在實施綠色戰(zhàn)略方面不光有挑戰(zhàn)還有機會。他認為這里面公司是增值的。“如果你把這個看做是增值的機會，跟你的客戶抓住這樣的機會，而且?guī)椭�你提高利潤率，我相信你的客戶也會非常歡迎這樣的技術。而且你講到綠色的時候，大家都想做，但是有的時候不明白這是什么東西，所以應該用非常簡單的語言來給它定義。”
　　崔維星：最大的挑戰(zhàn)是對員工的培訓
　　作為物流業(yè)，廣東德邦物流有限公司董事長崔維星認為，勞動密集型的企業(yè)在綠色經濟方面最大的挑戰(zhàn)應該是對員工的培訓，倡導這種綠色的概念。
　　“因為我們員工的素質，還有些人比較年輕，他總是有一些短視，有的時候會有一些看眼前的利益，有的時候考核，又對本月的考核、這個季度的考核會比較重視，對于長遠的目標可能會有一些放松。所以，在培訓方面、在引導方面，要有一些做法。”