一年一度的落實“三不讓”承諾金秋助學活動再次在武漢鐵路局啟動。自建局以來，武漢局先后助學6200多名困難職工子女，辦理醫療保障補助30587人次，發放生活補助5219.1余萬元。
 武漢局創造性地提出了“五有”工作方式，讓深沉的愛得到了莊嚴兌現。
 有堅強有力的工作機構。武漢局建立了“黨委領導、行政支持、工會承辦、職工參與、各方配合”的工作格局，構建了鐵路局、站段、車間、班組四級幫困救助網絡。
 有充足的資金保障。從2005年到今年7月底，武漢局共籌集資金1.9億元，扶貧資金支付有充足的保障。
 有健全完善的落實機制。武漢局先后制定了“三不讓”專項資金管理、領導干部聯系困難戶等14項制度，形成了科學合理的扶貧保障機制。
 有科學嚴謹的實施辦法。武漢局以定期補助、慰問補助、包保補助和應急資助、借款資助、培訓資助、特殊資助的方式突出幫扶特殊群體。
 有特色鮮明的幫扶途徑。武漢局通過思想上引、智力上幫、技能上助、項目上扶、資金上投，增強了困難職工家庭脫貧能力。
 4年多來，武漢局先后有1168名困難職工子女順利完成大學學業，858名特重困職工脫貧。