2009年是新中國成立60周年。60年來，在中國共產黨的堅強領導下，中國發生了滄桑巨變，九州通醫藥集團也沐浴著時代的風雨實現了“鳳凰涅槃”。 
　　作為九州通集團有限公司創始人、董事長的劉寶林，以他艱苦創業、誠信經營、成就豐碑的傳奇經歷，書寫了他藥業報國的卓然功勛。
　　審時度勢，打造“九州通”品牌
　　劉寶林董事長是九州通醫藥集團的創始人，醫生出身的他很早就意識到醫藥行業是關系到人類生命健康的神圣事業，是一個永恒的朝陽產業，自1985年涉足醫藥行業以來，他便將自己的人生目標鎖定在醫藥流通行業，并始終堅持這一目標
24年來，他秉持“把簡單的事做到極致也是一種絕活”的理念以及“傳遞健康，創造價值”的無悔追求，帶領他的團隊，櫛風沐雨，勵精圖治，鑄就了享譽中國醫藥行業的九州通品牌。 
　　為降低藥品配送成本，切實減輕百姓用藥經濟負擔，劉寶林以追求卓越的信念、高瞻遠矚的眼光和自主創新的精神勇敢地擔當起中國醫藥物流的先鋒，自2003年始，先后斥巨資在湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、江西、蘭州、遼寧、內蒙古等地建設大型現代醫藥物流中心，實現了從“快批”到“快配”的自我超越。
　　在劉寶林多年的苦心經營下，如今的九州通醫藥集團已經發展成為一家以西藥、中藥和醫療器械批發、物流配送、零售連鎖以及電子商務為核心業務的股份制企業，2008年銷售額超過189億元,上交稅收逾2億元,是湖北省最大的民營企業，在全國近萬家醫藥商業企業中位列第三名、中國民營醫藥商業企業第一名，已連續5年入圍“中國企業500強”。截至2008年，集團擁有總資產62億元，下屬企業70余家。
　　公司擁有完善的品種結構和豐富的客戶資源，目前經營品規20000多個，上游合作伙伴4200多家，下游客戶64000多家。現已有14家省級大型醫藥物流中心，25家地級配送中心，200多個業務辦事處，覆蓋了國內70%縣級以上的行政區域，形成了國內輻射面最廣的醫藥分銷網絡。
　　為打造企業核心競爭力，九州通秉持“技術讓服務更卓越”的理念，致力于現代物流技術的引進吸收和自主創新。目前，九州通是國內唯一具備獨立整合物流規劃、物流實施、系統集成能力的醫藥物流企業，物流、信息技術處于國內一流、國際領先的地位，是國內醫藥行業唯一獲得“中國物流改革開放30年旗幟企業”稱號的企業。
　　敢為人先，創立“九州通”模式
　　改革開放以來，我國醫藥商業快速發展，但整體市場環境比較復雜：一方面，傳統計劃經濟體制下的多層級醫藥流通營銷體系主導著國內市場；另一方面，國內醫藥商業企業數量多、規模小，經營效益差、市場集中度低、市場秩序有待規范。在劉寶林的帶領下，九州通因地制宜，在市場的縫隙中找準自己的定位，以新的模式、新的內容、新的手段異軍突起，開創了適應市場需求、獨具特色的“九州通模式”，確立了自己的行業地位。
　　首先，“九州通”推行的是“低毛利率”批發的經營策略，在“購進低成本”的基礎上實現“銷售低供價”。齊全的品種，不僅能適應各種類型客戶的采購需要，對單一客戶而言，同樣能實現“一站式”購買，免去了客戶東奔西跑的配貨之苦；齊全的客戶又為經營品種廣開銷路。
　　其次，這種“低毛利率”經營策略又為 “現款現貨”交易模式奠定了基礎，從不做遺留應收賬款的“假銷售”，這又使得“九州通”的資金利用率極高，降低了企業的財務成本。
　　再次，九州通常年以來不斷累積建立的豐富上下游客戶資源以及遍及全國各地的龐大營銷網絡，使得豐富的市場資源得以發揮出最大價值，也使物流效率大大提高，物流成本則大為降低。
　　業內人士評價，“九州通”創造了規模大、價格低、現款交易的“快批模式”，將提交訂單、交貨、回款等發生在不同時空的環節壓縮于一點，省略了人員促銷、催貨、催款等一系列步驟，以速度求效益，充分體現民營企業的靈活性，有力地沖擊著資金回籠慢、藥品周轉率低的國有企業，打破壟斷。
　　對于這種由劉寶林創立的快進、快批、快配的大市場、大網絡、大物流、大循環的營銷方式，業內人士稱為“九州通模式”，并引發其他醫藥物流企業的紛紛效仿。
　　勇于創新，管理與技術并重
　　劉寶林一直將創新作為公司永恒的主題，分別從八個方面進行了大膽創新：制度創新、理念創新、模式創新、技術創新、管理創新、服務創新、形象創新、文化創新。
　　制度方面，他從所有制入手，把原來完全的私有制企業演變為公司化運作，完成了向現代企業制度的轉變；理念方面，從傳統的簡單賺取進銷差價的商業理念，轉變為現代的服務理念、惠民理念、多贏理念，以客戶的價值為取向，最大限度地為客戶提供全方位及增值服務；模式方面，一改原來傳統的“坐商”為“行商”，同時還十分注重注入新的內容，逐步向現代的電子商務模式轉變；技術方面，率先放棄手工開票，從原來的“打天下”，到后來的“時空系統”，再到現在的“wms”“lims”“ccerp”；管理方面則從原來的一人統攬、人管人的粗放管理局面，進化到現在的分工協作、責任到人、權責明晰、制度管人的精細化管理局面；服務方面注重讓客戶有“賓至如歸”的感覺和提供“一站式”服務，同時提供各種增值服務；形象方面，增加廣告投入，強化企業形象識別系統建設，重新確定商標、企業識別顏色；文化方面，承襲“家”文化精華的同時，注入新的文化內涵，堅持以人為本，創新和諧企業，形成了具有現代企業文化和家文化相融合的九州通特色文化。
　　與此同時，他還十分注重技術引進，率先引進了現代醫藥物流技術、進行流程再造，勇敢擔當起中國醫藥物流先鋒的重任。
　　為了打造中國醫藥物流第一品牌，不斷提高企業應對市場的能力，劉寶林對世界一流的物流企業進行了實地考察之后，投入巨資在中國湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、江西、蘭州、遼寧、內蒙古等地先后建設起大型現代化醫藥物流配送中心。建成的醫藥物流中心通過現代化的自動存儲、自動揀選與功能齊全的WMS（倉儲管理信息系統），每年將實現數百億元的吞吐量。他的這一舉措，不僅使九州通成為國內首屈一指的規模化、經營集約化的現代化大型醫藥企業集團，也大大提高了中國醫藥流通行業的核心競爭力。
　　心系員工，熱心社會公益
　　長久以來，作為企業家的劉寶林董事長，勤勉敬業、生活簡樸、樂善好施、達觀濟人，深受社會各界仰慕，他積極盡社會責任，履行社會義務，認為財富來自社會，創造財富應該回報社會。因此，從1999年至今，劉寶林向家鄉捐款架橋修路、興建校舍等逾200多萬元。從2000年起，他每年捐款8萬元在應城一中設立獎學基金，用于資助品學兼優的貧困學生。2003年抗擊非典時，九州通集團配合各級政府積極組織貨源，不為暴利所動，有效平抑藥物價格，還向社會捐贈443萬元的藥品。2007年7月，新疆哈密地區遭遇150年未遇的洪澇災害，獲知災情后，九州通集團為災區送去價值幾十萬元預防疾病藥品和5萬多元現金 。每年的春節期間，九州通集團都會開展一次“扶弱救困”的愛心捐助活動，這已經成為一種慣例。2008年初，中國遭受百年不遇的冰雪嚴寒天氣，九州通動員全集團7000多名員工，向社會捐獻衣物、棉被、御寒物品計2萬多件，現金20多萬元。劉寶林主席還專門安排夫人回應城老家，給10多位孤寡老人送去新棉衣、棉被和1萬多元現金。2008年5月12日，四川汶川發生特大地震，九州通集團公司立即捐贈價值625萬元急需的藥品，還派專人及時送往地震災區，集團公司員工個人踴躍捐款43萬多元，支援災區人民抗震救災。近年來，九州通用于贊助公益活動、資助社會團體、捐贈福利事業、參與抗洪救災、抗擊“非典”、修橋鋪路、建校助學、助殘扶貧、抗震救災累計1700多萬元。
　　截至2007年6月份，九州通共吸納下崗再就業人員達1700多人，為緩解社會就業壓力，穩定社會安定局面，創建和諧社會做出了應有的貢獻。
　　劉寶林董事長突出先進事跡贏得社會的贊揚，2002年，劉寶林被中華全國工商業聯合會、香港理工大學授予第三屆“紫荊花杯杰出企業家”獎；2003年，他被選為省人大代表，漢陽區政協常委，武漢市勞動模范；2006年他被授予武漢光彩事業“光彩之星”；2007年他被選為中國公益事業先鋒人物、湖北誠信建設杰出貢獻人物；2008年成為武漢市企業改革功勛企業家、武漢市商業服務改革開放30年功勛人物、2008年度武漢市杰出企業家……迄今為止，劉寶林所獲社會榮譽多達60多個，而公司黨、工、青、婦組織也多次被評為“先進黨（青）組織”，公司也被武漢市有關部門評為“勞動關系和諧企業”、CCTV（武漢區）最佳“雇主”。
　　展望未來，上市實現基業長青
　　展望未來，劉寶林表示，計劃在5年中，將九州通集團建成擁有20家左右的省級現代醫藥物流中心、100家地級配送中心、300家終端配送點及5000家零售連鎖藥店的民營醫藥航母，實現集團整體上市，力爭年銷售收入突破400億元，使九州通成為以經營規范、管理科學、服務真誠、能為客戶創造價值而著稱的大型現代醫藥物流企業，做中國醫藥商業的領航者，為人類的健康事業做出更大的貢獻，為中國醫療衛生事業、為百姓生命健康安全、為建設和諧社會貢獻更多力量。
　　劉寶林董事長工作簡歷：
　　1974.9 —1985.5 湖北省應城市血防醫院、職工醫院 醫生、負責人
　　1985.5 —1999.12 涉足醫藥行業經商 總經理
　　2000.1 — 2003.9 湖北九州通醫藥有限公司 董事長
　　2003.10 —2008.12 九州通集團有限公司 董事局主席
　　2009.1 – 今 九州通醫藥集團股份有限公司 董事長