綠城集團的信息化建設，在經歷了產品化應用階段、個性化定制開發階段后，如今已經步入到平臺化建設階段。綠城集團打造房地產一體化信息管理系統的動因，源自企業的管理目標，實現高效、再高效，以保持綠城在行業中的領先地位。 
集團化規模化管理的需求。對于綠城在全國30余個城市、70余個項目的規模而言，如果缺乏集團化管控，那簡直就是災難。在過去的幾年里，企業一直在尋求集團化管理的好方法，先是從集團財務、然后是營銷、再后是流程平臺……每一次的投入和建設，都為企業的規模化發展提供了保障。但這次不同的是，綠城集團采用了一體化的信息管理平臺，將原有孤島方式建設的營銷系統、流程平臺，包括招投標、項目管理等一系列的子系統全部建設上線。這意味著綠城在全國項目中管理模式將嚴格遵從集團制定的規則，在快速規模化發展的同時，保持了較高的管理標準和管理規范，這也是綠城追求品質的具體手段之一。 
高速發展的支撐需求。在房地產界，由于缺錢而制約企業發展的是少數，大多數企業缺少的時間。而高資金周轉率，高速膨脹的銷售收入，給綠城帶來的是更多的發展機遇，更是管理的挑戰。綠城自2007年銷售收入過百億后，在2008年房地產景氣回落的情況下，仍然實現151.8億元，并預計到2009年、2010年將達到300億元至500億元左右。綠城正是選擇了在這樣的宏觀背景下，果斷上馬信息化系統。 
建設完善的營銷、項目管理等業務管理系統，對綠城而言一直是夢寐已久的想法，而高速發展的企業，及高速變化的市場環境，讓綠城早年在信息化上的定制開發始終跟不上企業的步伐。因此可以說，一體化信息管理系統的建設是企業信息化管理的一次飛越，綠城的管理者在和時間賽跑，在市場的喘息中積累氣力，醞釀著下一個沖刺。 
高起點的信息化管理要求。在總結歷史經驗和行業案例后，對于信息化管理的效益要求，一定是建立在一個更高的起點上，通過系統的逐步上線應用，幫助企業實現以下的現實需求：即從戰略高度進行管理信息化規劃；從關注核算層和業務操作層應用提升到面向集團管理的全面應用；從基礎應用提升到面向管理層和決策層的應用；實現集團化管理和協同商務的核心目標；滿足綠城集團扁平化的組織結構和矩陣式的管理模式；各應用系統的規劃和部署，同時兼顧項目公司運作和集團監控兩方面的要求，滿足集團管理的要求和操作者的要求；跨公司、跨區域的業務運作、物流運作；業務和財務協同。 
事實上，用友的客戶經營理念與綠城“真誠、善意、精致、完美”的企業文化在深層次上的共鳴是合作的基礎，而綠城目前正做的就是與用友一起，共建國內最好的房地產企業信息化平臺。