近日，為進一步提高物流效率，降低物流成本，中州分公司制定五項措施，積極優化物流系統業務流程。 
　　一是合并機構，減少管理層級，將9個科級機構縮減為7個，對各崗位重新定編，合并工作職能，理順責任關系；二是推行員工自主擇崗與競聘上崗相結合的管理機制，減少管理人員和專兼職人員設置，向生產一線分流富余人員，大幅削減勞務用工；三是嚴肅工作紀律，整頓工作作風，強化業務督辦力度，實行問責制度；四是建立日常考核和業務專項考核相結合的員工待崗及末位淘汰制度，加大績效分配向生產一線傾斜的力度；五是強化員工業務培訓，增強員工職業素養和服務意識，不斷提高客戶滿意度。