冷鏈物流找準定位很重要
2009-8-29 15:22:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
□范云兵
“外國企業的資金和技術優勢太明顯了,我們剛剛起步,就要面對慘烈的競爭。”在采訪中,記者常常聽到一些冷鏈企業這樣抱怨。
的確,中國冷鏈企業與國外冷鏈企業的差距很大。
然而仔細想想,改革開放以來,中國真正具備競爭力的企業,有幾家不是在外商強勢 “進攻”的背景下發展起來的。
青島海爾最初只是一個不到800人、虧損100多萬元的小企業,而經過20多年的發展,海爾已經成為中國家電業的龍頭老大,并在世界市場占有一席之地。從某種程度上說,海爾的這個 “成績”也是在伊萊克斯、西門子、松下等世界家電巨賈的包圍之下取得的。而這個成績的取得,又與其細致的市場定位緊密相連——農村、學生、都市白領,海爾針對不同的用戶開發了不同的產品。
借用海爾老總張瑞敏的一句話: “開發的是市場而不是產品。”明確的市場定位,有利于提高企業的競爭能力。冷鏈企業同樣如此。國有大企業可以憑借強大的資金和技術優勢開發大型的、技術先進的項目;而剛剛起步的私企可以暫時定位于中低端市場。當然,這只是個籠統的劃分,每個企業還應根據實際情況定位市場。
經過幾年的摸索,中國的冷鏈企業已經逐漸找好了自己的定位。“冷藏庫的一次性投資非常大,我們計劃先建設一個小型的冷藏庫,為一些中小企業提供基礎的冷藏服務,然后謀強做大。”徐州市香山物流實業責任有限公司負責人常開君對記者說。
當然,有了明確的定位,開發品質優良的產品,提供及時的售后服務,企業才能真正擁有雄傲市場的資本。