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面對危機九州通集團穩中做強

2009-8-27 8:46:00 來源:網絡 編輯:56885 關注度:
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九州通集團是一家以醫藥商業為主,以藥品批發、物流配送、零售連鎖和醫藥電子商務為核心的大型民營企業集團。去年銷售額192億元。目前該集團位居中國醫藥[16.00 0.57%]商業企業第三位,民營醫藥商業企業第一位,是湖北省最大的民營企業。
醫藥行業由于剛性需求,受金融危機影響相對來說不大,分析家認為,醫藥業在金融危機形勢下,仍會以每年15%的速度增長。盡管如此,金融危機對九州通集團還是帶來了一定的負面影響。例如居民收入減少,導致非剛性支出自然減少,許多普藥的銷售明顯下降、上下游廠家收縮資金,對現款現貨要求更強烈。以及經歷三鹿奶粉事件,國家對食品藥品行業監督力度前所未有地加大,醫藥物流企業經營及開發風險成倍增大,還有新醫改革政策的影響等,而九州通集團以科學發展方式積極應對,并取得不錯的成效。
首先,該集團提出了“采購財務兩集中”戰略。實行集中采購,統一付款,相對于各個分公司單獨采購而言,一方面提高了采購量,有利于降低采購成本,另一方面有利于充分發揮集團整體信譽高的優勢。更為重要的是,通過財務采購兩集中,可以迅速通過信息系統分析不同品種的流量與流向,從而更好地配置資金資源,既不讓資金閑置,也可以更好地防范資金風險,確保資金安全,最大可能地發揮現有資金的效益。
其次,九州通集團秉承“在創造良好社會效益的前提下,實行企業利益的最大化”,既考慮對社會的貢獻又考慮企業的自身利益。金融危機爆發后,該集團實施2009年不裁員、不減薪,而且適時大規模招聘新員工和對員工加薪,集團決定今年新招員3000名以上,截至目前已有1500多名新員工正式走上了工作崗位,并平均為全集團近萬名員工加薪3%。
第三,下調增長速度,確保企業穩健發展。近年來九州通保持年均增長率45%左右的增長速度,今年該集團制定計劃時不盲目求快、求大,而是追求在致力于做大的同時做強,在做穩的前提下做快,以降低各種風險。今年該集團大大調低發展速度,定為年增長15.7%。從目前該集團的各子公司發展來看,這個發展速度的制定是科學和客觀的。
第四,加強技術研發,招募人才,打造企業核心競爭力。金融危機爆發以來,九州通集團組織力量到海外大挖人才,目前共從海外引進了美國哈佛大學、麻城理工大學、麥肯錫、l2公司、通用汽車,日本NEC、韓國三星等單位的高級技術管理人才十多人。
第五、加大醫療市場開發力度。新醫改出臺后,國家強制推行基本藥物,實行招標采購,花大力氣降低藥品價格,正好與九州通集團的營銷策略相吻合。為了進一步做大醫療消費市場,挖掘新的利潤源。今年5月該集團正式成立了醫療市場開發指導委員會,通過平價藥的大量供應醫療機構,造福百姓,也為解決當前國家的看病難看病貴作出應的貢獻。(
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