九州通集團是一家以醫藥商業為主，以藥品批發、物流配送、零售連鎖和醫藥電子商務為核心的大型民營企業集團。去年銷售額192億元。目前該集團位居中國醫藥[16.00 0.57%]商業企業第三位，民營醫藥商業企業第一位，是湖北省最大的民營企業。
醫藥行業由于剛性需求，受金融危機影響相對來說不大，分析家認為，醫藥業在金融危機形勢下，仍會以每年15%的速度增長。盡管如此，金融危機對九州通集團還是帶來了一定的負面影響。例如居民收入減少，導致非剛性支出自然減少，許多普藥的銷售明顯下降、上下游廠家收縮資金，對現款現貨要求更強烈。以及經歷三鹿奶粉事件，國家對食品藥品行業監督力度前所未有地加大，醫藥物流企業經營及開發風險成倍增大，還有新醫改革政策的影響等，而九州通集團以科學發展方式積極應對，并取得不錯的成效。
首先，該集團提出了“采購財務兩集中”戰略。實行集中采購，統一付款，相對于各個分公司單獨采購而言，一方面提高了采購量，有利于降低采購成本，另一方面有利于充分發揮集團整體信譽高的優勢。更為重要的是，通過財務采購兩集中，可以迅速通過信息系統分析不同品種的流量與流向，從而更好地配置資金資源，既不讓資金閑置，也可以更好地防范資金風險，確保資金安全，最大可能地發揮現有資金的效益。
其次，九州通集團秉承“在創造良好社會效益的前提下，實行企業利益的最大化”，既考慮對社會的貢獻又考慮企業的自身利益。金融危機爆發后，該集團實施2009年不裁員、不減薪，而且適時大規模招聘新員工和對員工加薪，集團決定今年新招員3000名以上，截至目前已有1500多名新員工正式走上了工作崗位，并平均為全集團近萬名員工加薪3%。
第三，下調增長速度，確保企業穩健發展。近年來九州通保持年均增長率45%左右的增長速度，今年該集團制定計劃時不盲目求快、求大，而是追求在致力于做大的同時做強，在做穩的前提下做快，以降低各種風險。今年該集團大大調低發展速度，定為年增長15.7%。從目前該集團的各子公司發展來看，這個發展速度的制定是科學和客觀的。
第四，加強技術研發，招募人才，打造企業核心競爭力。金融危機爆發以來，九州通集團組織力量到海外大挖人才，目前共從海外引進了美國哈佛大學、麻城理工大學、麥肯錫、l2公司、通用汽車，日本NEC、韓國三星等單位的高級技術管理人才十多人。
第五、加大醫療市場開發力度。新醫改出臺后，國家強制推行基本藥物，實行招標采購，花大力氣降低藥品價格，正好與九州通集團的營銷策略相吻合。為了進一步做大醫療消費市場，挖掘新的利潤源。今年5月該集團正式成立了醫療市場開發指導委員會，通過平價藥的大量供應醫療機構，造福百姓，也為解決當前國家的看病難看病貴作出應的貢獻。(