□特約記者呂華
    企業在經營中都會不可避免地遇到這樣或那樣的法律糾紛，不少企業是在遇到官司之后才找律師，把法律作為“亡羊補牢”的事后手段。而許昌萬里運輸（集團）有限公司通過牢固構筑法律風險“防范體系”，使企業更安全地馳騁商海的成功經驗值得我們借鑒。那他們又是如何做到這一點的呢？就此問題，記者采訪了河南萬里運輸集團有限公司副總經理李合民。
    記者：據了解，許昌萬里運輸（集團）有限公司成立于1950年，2001年參股組建了河南萬里運輸集團有限公司，這兩個公司在2008年雙雙入選中國物流企業100強。成就有目共睹，而企業法律顧問制度一直得到兩個企業的高度重視，那么企業法律顧問制度是在什么樣的情況下建立的？
    李合民：在我看來，公司法律顧問制度納入企業管理應該是順理成章的事情。大家都知道，運輸是物流的最重要功能。有汽車運輸，交通事故就不可避免地會發生。我們法律顧問制度的建立最初也是源于交通事故的發生而被動產生的。2000年，企業進入快速發展期，與之相關的經濟糾紛、行政訴訟、損害賠償案件迅速增多，為了更好地防范危機，公司董事長陳立友先生決定，將集團公司保衛處、武裝部、乘警隊、法律部、清欠部五個部門合并成一個部門，建立公司依法經營、依法維權的風險防范體系，構建了獨具特色的 “萬里防火墻”。至此，公司完成了從開始被動“救火”到主動 “消防”的從意識到行為的徹底轉變，出色地完成了為企業保駕護航的任務。僅2008年，我們為企業規避經濟損失3400萬元，追回欠款200多萬元。
    記者：公司是如何逐步完善法律工作體系建設和隊伍建設的？
    李合民：一是建立糾紛案件統一處理制度。二是積極應訴，確保案件處理質量。三是加大主動起訴工作力度，積極維護公司合法權益。四是及時總結經驗教訓。圍繞我們制定的“1221”工作流程進行考核，把虛無的法律工作有形化。
    記者：您能否為我們總結一下公司的成功經驗？
    李合民：就我們公司而言，我認為法律顧問制度的成功建立一得益于公司領導的高度重視，公司員工法律意識的普遍加強。二是一切從企業的利益出發，要把法律作為保護企業的一種武器，學會如何為我所用。三是形成企法有機結合的經營模式。四是組織、培養一支法律顧問專業隊伍。五是正確、靈活地運用我國現行的法律、法規。六是緊跟國家法律制度改革的步伐，加強學習，迅速適應。目前根據公司的需要，我們已經制定出了第八套車輛合同。七是營造法律顧問成長環境，制定獎勵機制。八是打造法律專業研究隊伍。
    記者：在您看來公司法律顧問隊伍在企業經營管理中起到了什么作用？
    李合民：2008年，許昌萬里運輸（集團）有限公司已擁有各類運輸車輛15000多輛，所屬經營單位300個，上繳稅費2.6億元，被河南省誠信民營企業評審委員會評為 “河南省誠信民營企業”，被河南省交通廳授予 “河南省道路運輸企業 （貨運）AAA級”榮譽稱號。
    當前，萬里已經建立起了一支素質高、留得住、用得上的法律顧問隊伍，從整體上提高企業依法經營、依法管理水平，特別是在風險防范和改革創新發展中起到了保駕護航的作用。
    記者：河南萬里管理咨詢有限公司是何時成立的？公司現狀如何？
    李合民：2007年，我們注冊成立了河南萬里管理咨詢有限公司，為業內企業提供法律援助和企業管理咨詢服務。目前公司有80名法律顧問和法律工作人員，主要經營四個方面的業務：一是工程機械貸前、貸中、貸后管理咨詢；二是汽車消費信貸業務管理咨詢；三是銀行信用卡風險管理；四是涉及信貸、分期付款、物流、房地產、汽車工程機械、餐飲及其他方面的項目策劃。
    我們認為風險是可以控制、可以處理、可以分配、可以設計的，你有多大防風險的能力，就有多大創利潤的能力。2007年我們編印了 《交通企業風險控制》，2008年編印了 《全程信用風險管理技術在汽車工程機械貨后風險控制管理方面的實踐和探索》兩本內部資料。公司被融資租賃協會推薦為風險管理專業公司，現在已與中外近20家企業開展了管理咨詢合作業務。