□ 劉澤強
    “產品快速進入國內市場的捷徑是讓產品出國‘貼個標簽’，再轉內銷。”一位國內知名裝備制造企業負責人近日表示。業內也將這種國產裝備“出口轉內銷”戲稱為“曲線救國”。仔細想想，這樣做雖然達到了采用國產裝備的目的，卻讓國產裝備為了能夠在自己家里有一席之地，非得戴上一個進口“洋貨”的假帽子，真是讓人哭笑不得。
    難道這種“曲線救國”真的就能救國嗎？筆者不敢茍同。據了解，同樣的設備，“留過洋”的至少要比國內銷售價格高出30%。而一些大型裝備產品，一般每臺套的價格都在幾百萬元甚至上千萬元，其價格差額也是一筆不小的數目，這不僅造成國有資產的嚴重流失，也成為各種腐敗行為的溫床。
    再去細細地分析，為什么同樣的產品換個“洋包裝”就能在國內市場上賣得出去呢？很顯然，有很大一部分人還在 “崇洋媚外”，以為 “洋貨”就是比國貨好，寧可多花錢也要采購國外的產品。反正 “埋單”的是國家，花的不是自己的錢，當然不心疼。
    另外一方面，也反映出國家對國產品牌的支持力度仍然不夠。雖然年初，我國出臺了 《裝備制造業調整和振興規劃》，但從目前的實際效果來看，具體的實施細則還沒有出臺，有很多政策還不能得到有效的落實。比如關于 “鼓勵使用國產首臺套裝備”，到底什么樣的設備才算首臺套？產品的界限、范圍、規格等標準如何界定？沒有明確的首臺套設備產品目錄，就連企業也不知道自己的產品是否符合首臺套的規定，自然不好在實際中推廣操作。
    而產品在推向市場中，又會遭遇到一些市場規則的排斥。比如在項目的招投標文件中，其中一項業績分就要占到總分值的15%~20%，而國產首臺 （套）設備的業績分是0……在這種情況下，幾乎是沒有中標的可能性。
    也許就是因為這種種原因，“逼”得國產設備要跑到海外“留洋”，搞“曲線救國”。其結果，不光國家多花了不少冤枉錢，而且品牌也沒有創出來，到頭來免不了“賠了夫人又折兵”。