今年上半年，潤(rùn)滑油分公司結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品直接面向市場(chǎng)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，憑借優(yōu)化物流節(jié)省費(fèi)用1020萬(wàn)元。潤(rùn)滑油資訊網(wǎng)e*X8?s0D8UH"p _1@p
優(yōu)化物流方案。該公司圍繞提高顧客滿意度，根據(jù)生產(chǎn)基地布局、市場(chǎng)覆蓋范圍，以最合適的調(diào)配半徑、最便捷的供貨方式及時(shí)有效地將產(chǎn)品提供給市場(chǎng)。近兩年來，有5萬(wàn)多噸重點(diǎn)OEM（廠商用油貼牌生產(chǎn)）、直供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)屬地化生產(chǎn)，就近提供給大客戶。今年上半年，在主要經(jīng)銷領(lǐng)域庫(kù)存同比下降40％的情況下，良好的物流管理有效保證了市場(chǎng)供應(yīng)。據(jù)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油客戶服務(wù)中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上半年客戶對(duì)物流配送的整體服務(wù)滿意度同比提高10％。
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T)_建立物流商資質(zhì)準(zhǔn)入機(jī)制。該公司不僅相繼引入中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、招商局、寶供、上海公交5家大型綜合性物流企業(yè)，而且與一些具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的小型物流商合作，形成了大中型物流商為主、小型物流商為輔的物流結(jié)構(gòu)。他們以工作研討等方式征求、聽取物流商建議意見，2009年逐步采納實(shí)施了7大類24條物流管理改進(jìn)建議。