□ 楊鋼作坊
    封建王朝，至高無上的皇帝握有話語權(quán)。隨著時(shí)代進(jìn)步，社會(huì)分工越來越精細(xì)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上龍頭行業(yè)爭得了這個(gè)領(lǐng)域里的話語權(quán)，利益的天平總是朝向握有話語權(quán)的一方傾斜，而產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的話語權(quán)又往往集中地體現(xiàn)在對應(yīng)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)上。
    曾經(jīng)有一段時(shí)間，家電市場話語權(quán)之爭鬧得滿城風(fēng)云，利益的天平一會(huì)兒偏向廠方，一會(huì)兒又偏向商家。究其原由，市場經(jīng)濟(jì)歷來是強(qiáng)者為王。或許，正是由于這樣的啟迪，眾多產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上原本弱小的行業(yè)，伴隨著自身的日趨壯大也發(fā)出了要爭話語權(quán)的呼聲，希望得到利益天平傾斜而帶來的好處。改革開放三十年來，鋼貿(mào)行業(yè)從無到有，又從小到大，成為鋼鐵供應(yīng)鏈上不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。為此，在一些鋼貿(mào)商召集的會(huì)議上，不少代表人物激揚(yáng)陳詞，欲在鋼鐵供應(yīng)鏈上爭得話語權(quán)。這樣的心情可以理解，但在我國卻行不通。稍微了解鋼鐵供應(yīng)鏈情況的人都知道，鋼貿(mào)行業(yè)僅僅是鏈上薄弱的一環(huán)，盡管有的鋼貿(mào)商已經(jīng)把服務(wù)的觸角伸向鋼廠、加工配送和終端，但無論從規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力上仍不足以與鋼廠、終端抗衡。一家大型鋼廠或制造廠，不僅擁有成批價(jià)格昂貴的設(shè)備，還擁有大量的員工，更有其他行業(yè)、企業(yè)不可能達(dá)到的技術(shù)力量。一個(gè)并不強(qiáng)勢的行業(yè)，欲在供應(yīng)鏈上爭取話語權(quán)，顯而易見是不符合國情的。當(dāng)然，我們也看到以往鋼廠掌控話語權(quán)的狀況，由于期鋼完善了現(xiàn)有鋼材市場的機(jī)制，市場機(jī)制正在得以改善。隨著我國鋼材市場的日益成熟，反映話語權(quán)的定價(jià)機(jī)制最終將回歸市場。
    話語權(quán)在一定程度上反映了強(qiáng)者的意志，但不是所有的強(qiáng)者都掌有話語權(quán)的。我國鐵礦石消耗量占有國際市場的2/3，這么大的份額在其他市場上絕對是強(qiáng)者，但是在國際鐵礦石談判桌上，我國鐵礦石談判代表團(tuán)卻處于被動(dòng)的地位，強(qiáng)者卻無強(qiáng)勢。究其原因是：沒有做好自己，讓人家牽著我們的牛鼻子走。
    從鐵礦石談判來看，每年的代表團(tuán)都是寶鋼帶頭，而寶鋼使用的進(jìn)口設(shè)備盡管是一流的，可只能消化澳礦，卻不能用國產(chǎn)低品位的“粗糧”。這就是說，如果談判不成斷了澳礦，就會(huì)直接影響寶鋼自身的運(yùn)作。如此一來，把牽牛鼻子的繩子交給了談判的對方。在談判桌上，你越是怕輸，往往是輸?shù)迷綉K，哪有資格去爭話語權(quán)？
    看到這里，或許有人會(huì)說“看人挑擔(dān)不吃力”，寶鋼設(shè)備從初建開始就是要消化澳礦的，怎么去改？在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，各個(gè)行業(yè)、企業(yè)都設(shè)定整改的方向。如果我國要爭得鐵礦石談判話語權(quán)的話，以寶鋼為代表的鋼鐵企業(yè)就必須要經(jīng)過技術(shù)改造，改變只能消化澳礦的現(xiàn)狀，通過提高國產(chǎn)礦品位或設(shè)備技術(shù)改造，使寶鋼設(shè)備能消化除澳礦外的其他鐵礦石，把牽牛鼻子的繩牢牢地握在自己的手中。到時(shí)候，你不去爭話語權(quán)，人家也會(huì)看你的臉色行事。
    話語權(quán)不可能是爭來的，而是水到渠成，靠實(shí)力來積累和沉淀，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上自然而然會(huì)落到強(qiáng)者的手中。