航天科技四院實現“兩大轉變”搭建物流平臺
2009-8-1 23:33:00 來源:網絡 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
搭建“物流”平臺,提高物資流通效率,實現“資金流”、“信息流”、“物資流”的統一,是降低生產成本,確保產品質量,防范風險,提高企業市場競爭力和實現企業科學發展的重要手段。找個航天科技集團公司四院積極順應戰略發展要求,本著“科學發展、積極探索、逐步實施”的原則,以建立成本平臺為目標,按照推進航天服務業發展,降低成本、提高效率、優化資源配置,滿足科研生產、民品三產發展需求的原則,成立了物流中心,對生產環節、管理環節等進行統一的物流管理,以滿足航天科技四院長遠發展戰略要求。該院在發展模式上實現了兩大轉變,在探索建設大型科研生產聯合體中做出了有益的嘗試。
轉變一:從分散經營到統一運作
該院物資管理從1993年物資部改制為經濟實體走向市場化經營以來,院所屬各廠、所物資管理相對松散,物資系統處于自給自足、自采自用、各自為戰的狀態。遷至陜西西安田王地區后,各單位從自身考慮,自建庫房,租用庫房,自成體系,重復投資,浪費較大,很難發揮優勢。大宗的物資供應,資金不足、人員勢單力薄;小宗的物資供應,采購渠道五花八門、單價相差懸殊,采購、運輸、倉儲等各種費用增加,開支相對較大。各廠所物資存儲品種多、規格全,從而導致全院物資庫存總量上升,品種、規格重復,資金大量沉淀。
為了發揮物流統一管理的優勢,該院果斷決策,建立物流平臺,從民品、三產和國防技改100萬元以下的物資集中采購進行試點,采購范圍包括全院西安地區的各廠所及院屬各民品、三產公司的大宗物資和設備、院及各廠所基本建設所需材料和設備,大宗物資采購由物流中心集中實施。
在該院物流平臺建設過程中,院物流中心積極與各廠所、公司溝通,嚴格按采購程序,細化業務流程,明確責任分工,堅持貨比三家,精心組織招標,到貨仔細查驗,嚴把質量關,到目前為至,物流中心分別與各廠所專項工程主管部門簽訂了常年采購協議,采購范圍迅速擴大,從過去的單一的建材擴展到有色金屬、型材、非金屬材料及技改通用設備。大宗物資采購工作的有序展開,保障了各廠所、公司民品、三產和技改項目的物資需求,發揮了集中采購的優勢。
轉變二:從民品試點轉向全面推進
該院在學習科學發展觀活動中,認真分析戰略發展需要,本著歸口管理,規范運行,資金統一,節約財力,專業分工,減少浪費,加強風險防控,降低成本的目標,因地制宜地在實施民品、三產物資集中采購的基礎上,做出了軍品科研生產物資、辦公用品實行集中采購的戰略決策。
該院物流管理在深入推進民品、三產物資集中采購的基礎上,優化現有模式,認真細致開展軍品物資集中采購的前期準備工作,針對軍品物資采購過程中的特殊性和復雜性,提出可靠、可行的軍品物資集中采購的方案。建立由院科研生產部主管,各廠所軍品材料申報,各廠所與物流中心共同參與商務談判與技術協議,確定合格供應商,物流中心按合同配送各廠所,各廠所組織驗收,共同進行售后處理,信息反饋,建立詳盡的資料庫,確保文件資料完整無疑點,材料優選無缺陷的軍品科研生產物資采購模式,為軍品科研生產提供快捷、便利的物流服務。物資集中采購從單一的民品試點走向了覆蓋軍民品兩大產業的全領域。
為提高管理效能,物流中心根據院里大宗物資和設備采購的實際,引進現代企業的物流管理模式,逐步建立物資和設備集中采購的信息化平臺,實現從計劃、采購、存貨管理,結算的網絡化,進一步提高管理水平,及時掌握信息,實現資源共享,提高工作效率。
“工欲善其事,必先利其器”。現在,中國航天科技集團公司四院實現了物流管理多方籌資,整合資源,利用國防技改項目,解決金屬庫和非金屬庫分離建設以及配送運輸車輛問題,解決庫房和其它設備的問題,為該院物流平臺的發展壯大創造更為良好的發展環境。