從內蒙古大草原的偏遠的達嘎查村，到北京、上海等全國各地現代都市的街頭店家；從大型超市展柜到連鎖加油站的附屬商店，伊利集團的各類乳品、新鮮牛奶都能及時送達，供億萬消費者挑選、購買。伊利集團所擁有由點到面，再向多維度擴展的銷售渠道是伊利旗下全系列等39類產品600多個品種產品“暢”銷全國，確保產品銷售名列行業前茅的幕后英雄。作為全國性乳業巨頭，伊利集團率先對整體的銷售渠道加以拓展、規劃，形成了密集的銷售網絡和卓越的物流配送能力。 
    2006年起，伊利就在全國范圍內開展拓展銷售渠道的“織網計劃”，有效的開拓了二、三級市場。從東北至華南、從華東到西南，在全國十多個銷售大區建立現代化生產基地，實現生產、銷售、市場一體化運作。“織網計劃”的成功實施不但縮短了乳制品從生產到抵達消費者手中的時間，有效的減少了產品的庫存成本和損耗，提升了資金的流動性和產品的新鮮品質。在此基礎上，伊利實現了生產、銷售、市場一體化的運作，為成為北京奧運會的贊助伙伴，滿足數十萬計的各國嘉賓、運動員、現場觀眾的乳制品消費需求打下了物流基礎。據悉，北京奧運期間，伊利向奧運村和各個場館供應了牛奶、酸奶、奶酪、冰淇淋等100多個品種的產品。平均每天提供給各競賽場館及非競賽場館的牛奶逾2萬多盒，酸奶平均每日供應近3萬盒；冰淇淋每天近5萬支。伊利卓越的產品品質。及時、準確的配送服務贏得了眾多國際友人和奧委會官員的贊譽。
    2007年伊利作為唯一一家乳品企業，被商務部推薦，加入到“萬村千鄉市場工程”活動中。在全國各城鎮開展了最大規模的牛奶下鄉運動，使伊利的乳制品覆蓋到25萬個農家店，成功深入中國農村腹地，啟動了更為廣大的市場。在最近內蒙古政府為孕期婦女提供免費乳制品的“一杯奶生育關懷行動”中，伊利的物流團隊突破了內蒙古地區的配送極限，實現了牛奶直接送達嘎查(村)的先例，再次證明了伊利物流能力的強大和高效。
    從城市、到鄉村，從東北至華南、從華東到西南，伊利集團所擁有的“縱貫南北、輻射東西”的多維渠道戰略布局保證了伊利成為國內第一家真正有能力同時覆蓋全國市場的乳品企業。
    除了維護、深化現有銷售渠道，伊利集團還積極開拓全新維度的銷售渠道與方式。今年初，伊利集團與中國石油銷售公司簽訂全國貿易框架合作協議，將伊利旗下產品全面進駐中國石油的便利商店。從4月2日開始，伊利的產品以貨架飲料區陳列、冰柜和冷風柜陳列、堆頭陳列等方式進駐到中石油下屬的全國18000家便利店網點。伊利豐富的產品線和健康的品牌形象與中石油遍布全國的18000家便利店網絡相結合，將形成雙贏、互補的良好態勢。
    強大的物流配送能力與多維度的銷售渠道有效的保證了伊利乳品暢行全國。作為2010年上海世博會唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業，伊利集團將進一步加強其所獨具的渠道優勢，確保世博乳品的順暢送達。據悉，世博會期間伊利將以上海為核心供應區域，長三角工廠與全國其它區域的工廠相互配合，保障世博會乳制品充足供應的同時保證億萬消費者的需求。