7月23日至24日，全球紡織服裝供應鏈大會在廣東虎門召開。中國輕紡城作為會議確定的推動中國紡織服裝產業向供應鏈高端發展的“三駕馬車”之一，作了關于供應鏈管理的相關報告。全球紡織服裝行業知名品牌企業及產業集群地相關負責人，就供應鏈管理展開討論，關于完善中國紡織服裝行業供應鏈管理的運動就此拉開了序幕。中國面料，從柯橋制造邁向柯橋創造，成為今后中國紡織服裝業發展的中心內容之一。 

    紡織企業，不可避免的供應鏈競爭 

    追求時尚的人頻頻光顧ZARA店，因為那里有最前沿的時尚服飾。而支撐ZARA這個品牌美譽度的，不僅是其獨特的店面布置，更重要的是其產品從設計到上市只需要15天的快速反應供應鏈。為了保證這樣的供應鏈，ZARA擁有50%以上的核心制造工廠和全部的銷售直營店。 

    輕紡城不少從事外貿的面料商清晰地感受到：21世紀的競爭，不僅僅是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭�！耙粋�企業供應鏈的優劣，將決定該企業在市場競爭中的成��；一個地區供應鏈的優劣，將決定這個地區在全球產業分工中的地位。”中國輕紡城建管委主任周如生說：“21世紀的前10年，是紡織服裝企業提高供應鏈管理水平的關鍵時刻�！� 

    加強供應鏈管理，發揮產業集成優勢 

    當銷售業績下滑后，控制成本成為全球零售商、品牌商抵御風險的重要法寶。越來越多的國際集團采用設計外包、采購外包等部門外包形式來降低運營費用，提升品牌競爭力。紹興駿宇紡織有限公司老總馬國水告訴記者，和他合作的法國一貿易巨頭，把一部分紡織品設計包給了他，把服裝的制作包給了我國的服裝企業，而該法國貿易巨頭，正是通過對供應鏈的控制，在最短的時間內組織到自己想要的產品，再通過全球銷售網絡，快速且輕松地賺到了利潤的大頭。 

    中國紡織工業協會副會長孫瑞哲指出，這一現象的出現，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專業化，二是專業化采購集團的發展，要求傳統的生產商要向能夠提供一站式服務的服務商角色轉變。中國紡織服裝企業，要在國際供應鏈中占有一席之地，需突破過去著重于成本比較優勢和規模擴張的做法，要建立完善的供應鏈管理質量體系，為產業集成創造條件。 

    占據核心環節，實現“柯橋制造”向“柯橋創造”的飛躍 

    “柯橋，不但要獨善其身，而且更要有兼濟天下的胸懷，從而實現自己和中國紡織服裝產業的合作共贏�！睂O瑞哲指出，柯橋要確立自己在全球紡織服裝供應鏈中的核心地位。 

    我國的紡織服裝產業仍處在供應鏈的低級階段，隨著中國紡織服裝產業的發展，必然經歷由低級向高級發展的過程�？聵蚣徔椪�處在以服務和創新為特點的中級階段，而中級階段的產業集群已經不滿足于OEM，只有通過各產業集群之間的密切合作，向產業鏈的綜合配套方向發展，才能過渡到高級階段。 

    周如生認為，供應鏈的核心是協同與雙贏原則，而實現協同與雙贏的主要著力點是信息、物流和服務。紹興縣將以創意提升紡織集群優勢，把柯橋建成紡織時尚文化發源地，擁有相關的完善的供應鏈，實現“柯橋制造”向“柯橋創造”的飛躍，從而確立在我國的紡織服裝產業鏈中的核心地位。