滕州市西崗鎮(zhèn)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)稅源結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以“政府扶持、地稅指導(dǎo)、社會(huì)參與”的方式，整合交通運(yùn)輸資源，強(qiáng)化運(yùn)輸業(yè)管理，建立起鏈條式和無(wú)縫式管理，全面解決交通運(yùn)輸業(yè)管理中的難題。 
　　借助社會(huì)力量，以企業(yè)化管理，規(guī)范零散運(yùn)輸。根據(jù)資源型企業(yè)較多，運(yùn)輸業(yè)相對(duì)較為繁榮，但專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)太少，多為個(gè)體運(yùn)輸業(yè)戶零星分散經(jīng)營(yíng)，容易造成運(yùn)輸業(yè)營(yíng)業(yè)稅的損失或外流的情況，借助交管所專業(yè)化管理的力量，成立滕州道路運(yùn)輸服務(wù)公司西崗分公司和級(jí)索分公司，將零散的運(yùn)輸業(yè)戶通過(guò)簽訂協(xié)議的形式納入公司，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，集中納稅，統(tǒng)一開(kāi)具運(yùn)輸發(fā)票，保障了企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)運(yùn)輸戶運(yùn)營(yíng)收益，帶動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)稅收增長(zhǎng)。 
　　充分利用稅收政策，對(duì)大型企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分離或組建新的公司。在曹莊煤炭有限公司、世紀(jì)通泰有限公司、棗莊市弘大公司、滕州市盛源榮達(dá)公司、恒基洗煤公司等具有良好基礎(chǔ)條件的大中型企業(yè)，將依附在主業(yè)上的交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)分離出來(lái)，獨(dú)立核算、單獨(dú)納稅，在推進(jìn)企業(yè)主業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，擺脫依附觀念，拓展業(yè)務(wù)面，做大做強(qiáng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。混合銷售行為繳納增值稅轉(zhuǎn)為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)行為繳納營(yíng)業(yè)稅，又可以享受到相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，降低了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提高了地方稅收收入比例。 
　　整合中小企業(yè)的運(yùn)輸能力，成立股份制運(yùn)輸企業(yè)。中小企業(yè)存在自身貨物流量不固定，運(yùn)輸能力有限的缺陷，不宜進(jìn)行運(yùn)力調(diào)配，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)積極協(xié)調(diào)，將原有的25家小運(yùn)輸企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組、增資擴(kuò)股等形式整合為7家比較大的股份制運(yùn)輸企業(yè)。整合后，運(yùn)輸能力、運(yùn)力調(diào)配水平明顯增強(qiáng)，有效效解決了難題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。