山東中鋼聯(lián)王：從表面上看，市場價(jià)格再漲，出貨情況一般，也賣不了多少，能拉抬價(jià)格，就拉抬價(jià)格，這是鋼管廠和經(jīng)銷商的合力推動(dòng)的必然結(jié)果，也是此輪漲價(jià)如此堅(jiān)決的合理解釋。
迷路的羊：市場需求低迷，
價(jià)格如此拉漲，能被下游市場接受嗎？我認(rèn)為不會(huì)。再者，經(jīng)銷商愿意接受這種漲價(jià)嗎？
山東中鋼聯(lián)王：其實(shí)對于
經(jīng)銷商來說，他們并沒有什么，完全可以高價(jià)來得高價(jià)出，低價(jià)進(jìn)的低價(jià)走。但對于廠家來說，原材料的上漲，必然導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的拉升，否則，只能虧損、關(guān)門。但是我個(gè)人感覺，面對產(chǎn)銷能力的巨大差異，此次拉漲還有待驗(yàn)證。未來的市場走勢有兩種可能：一種是大漲小回，另一種是大漲大回。漲可以說是鋼管廠輪番漲價(jià)，回則是表現(xiàn)甩現(xiàn)貨庫存。小管、中管有可能走第一種。大管由于周轉(zhuǎn)慢、甩貨艱難，走第二種可能性大些。價(jià)格拐點(diǎn)應(yīng)該在供需拐點(diǎn)之后一個(gè)月出現(xiàn)。
從頭再來：價(jià)格反映到生
產(chǎn)企業(yè)總是會(huì)落后一拍的，只有市場供需發(fā)生了變化，價(jià)格才會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。
山東中鋼聯(lián)王：所以就回
調(diào)的幅度來看，應(yīng)該是不大，可以說是謹(jǐn)慎拉漲、謹(jǐn)慎回調(diào)。價(jià)格過山車很難出現(xiàn)。但是誰先開始回調(diào)，誰先降價(jià)，這卻存在著很大偶然性。從長遠(yuǎn)來看，此次漲落過后，將是底線對抗戰(zhàn)的開始，即生產(chǎn)成本的對抗，價(jià)格差將會(huì)控制在百元以內(nèi)。
大華管業(yè)：分析得很透徹，
價(jià)格拉漲由于原材料價(jià)格的攀高，當(dāng)市場真正的恢復(fù)，將會(huì)是生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工藝、營銷模式的競爭。
山東中鋼聯(lián)王：價(jià)格關(guān)注
度看，此輪漲價(jià)有全行業(yè)過濾利好消息共同協(xié)作之嫌。實(shí)際上，價(jià)格由兩部分組成：成本和利潤。看價(jià)格不分析各個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)利潤空間的變化趨勢，是沒有意義的。把成本推動(dòng)型漲價(jià)喊成市場回暖的標(biāo)志，與其說是缺乏基本營銷基礎(chǔ)知識。不如說是一種廠家、經(jīng)銷商共同期盼的結(jié)果表現(xiàn)。
大華管業(yè)：分析的好，有
特點(diǎn)。市場在重新洗牌后，將更加注重精細(xì)化的行銷模式，以往的粗放式發(fā)展將會(huì)改變。
山東中鋼聯(lián)王：鋼管廠的
營銷對抗由單純的質(zhì)量、價(jià)格對抗。延伸至營銷思路、營銷團(tuán)隊(duì)效率、交貨期、生產(chǎn)供應(yīng)銷售財(cái)務(wù)行政全團(tuán)隊(duì)無縫化信息合作程度的對抗。本質(zhì)上，是管理能力的升級速度和升級質(zhì)量的對抗。營銷團(tuán)隊(duì)之間的對抗，以個(gè)人能力對抗轉(zhuǎn)移為營銷團(tuán)隊(duì)之間的對抗。行銷模式，由原來的單打獨(dú)斗，變成了群體合作。
注：以上觀點(diǎn)謹(jǐn)代表網(wǎng)友觀點(diǎn)