鑒于服裝制造多品種、小批量的特性，銅牛集團如何提高資源的利用效率，加強服裝生產(chǎn)過程的控制成為關鍵。
銅牛服裝生產(chǎn)過程包括織造、染整和制衣3個部分。面對多品種、小批量的日益多樣化的產(chǎn)品品種規(guī)格需求和日益?zhèn)�性化的訂單要求，銅牛集團通過ERP、MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng))的集成，實現(xiàn)了從樣品研發(fā)、計劃、訂貨、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)組織、加工制造直到產(chǎn)品交貨的產(chǎn)銷一體化流程控制及全生產(chǎn)線的資源計劃優(yōu)化，實現(xiàn)了整個生產(chǎn)組織與銷售、物流、財務、成本、技術質量等各項管理活動的有機集成。
銅牛集團做好兩化融合工作，有以下5個方面的經(jīng)驗：一是要注重溝通。在信息化建設過程中所做的每項工作都需要通過溝通來完成。二是要突出實效。其目的是讓員工能快速感受到信息化建設給自己工作崗位帶來的變化和好處，使領導加大對信息化工作的支持力度。三是要效益驅動。其目的是員工和管理者真正地參與系統(tǒng)的使用和建設，使企業(yè)管理目標和信息化目標高度融合。四是要重點突破。其目的是階段性地實現(xiàn)信息化目標，為全面實現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標打下堅實的基礎。五是要堅定信念。因信息系統(tǒng)的實施是企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。（張為民）