ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)確選擇是企業(yè)實(shí)施ERP成功的基本前提。文章針對我國汽車企業(yè)實(shí)施ERP的特殊環(huán)境討論了企業(yè)ERP選型應(yīng)遵循的原則，從ERP軟件的技術(shù)特征、費(fèi)用、服務(wù)和供應(yīng)商特征的角度探討了ERP選型的決策因素，并提出了企業(yè)ERP選型的一般步驟。
1 ERP是提高企業(yè)競爭力的重要手段
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平。作為現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，ERP除了充分體現(xiàn)先進(jìn)信息技術(shù)的綜合運(yùn)用、充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想與方法的綜合運(yùn)用。ERP有助于企業(yè)更加迅速地響應(yīng)客戶需求、縮短產(chǎn)品土市時(shí)間、降低產(chǎn)品成本、提高客戶滿意度以增加利潤，加強(qiáng)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，重新招合供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，有效提高企業(yè)競爭力。
2 汽車制造企業(yè)實(shí)施ERP的背景分析
對于發(fā)達(dá)國家的汽車制造企業(yè)來說，它們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟(jì)錘煉，享受了近百年來管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀(jì)初就開始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制方法、庫存控制方法、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說，社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個(gè)長時(shí)間的合理化重組過程。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)和ERP管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。
而對于我國多數(shù)汽車企業(yè)來說，當(dāng)ERP管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí)，大部分企業(yè)還沒完全建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒有樹立起完善的市場導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作體系。不少企業(yè)更是普遍面臨著更新觀念、產(chǎn)權(quán)變革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等多重任務(wù)。就應(yīng)用ERP的內(nèi)部管理基礎(chǔ)而言，中國部分汽車企業(yè)還缺乏扎實(shí)的科學(xué)管理基礎(chǔ)，很多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務(wù)流程還不夠合理，沒有一套完備的規(guī)章制度和實(shí)時(shí)管理報(bào)表，數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)間集成等問題也沒有完全解決。因此，從整體上講，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)以及ERP的應(yīng)用基礎(chǔ)與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，尚有一定的差距。從宏觀上講，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制有待進(jìn)一步完善，市場對資源的配置有待優(yōu)化，與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的法律體系有待健全，各行各業(yè)的社會化協(xié)作分工體系和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)很多不合理的地方有待改進(jìn)，實(shí)施ERP所需的軟件供應(yīng)商，項(xiàng)目實(shí)施咨詢服務(wù)提供商等外部資源尚顯不足。
企業(yè)實(shí)施ERP決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，同時(shí)也是一次管理變革，ERP的實(shí)施將涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，將對公司員工的觀念產(chǎn)生巨大的沖擊。也正因?yàn)槿绱�，使得�?shí)施ERP成為一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的系統(tǒng)工程同時(shí)，各個(gè)行業(yè)管理側(cè)重點(diǎn)千差萬別，管理基礎(chǔ)不盡相同，因此，樹立正確的 ERP應(yīng)用理念，運(yùn)用科學(xué)合理的力法淪作指導(dǎo)，選擇適合汽車制造企業(yè)的ERP軟件是ERP成功的基本前提之一。