青藏鐵路公司完善措施，挖潛提效，以規模化、集約化運輸為方向，強化大宗貨物運輸管理，努力實現大宗物資集約化運輸組織模式，提高了運輸效率。 　　公司推廣實施大客戶戰略，提高客戶運量集約化水平；加快建設戰略裝、卸車點，提高貨物到發作業組織的集約化水平；強化大宗貨物直達列車組織，提高大宗物資運輸的集約化水平；大力推進路企直通運輸，簡化直達列車始發和終到交接環節，提高運輸經營管理水平；研究循環車底使用方案，狠抓區域貨流、車流組織，減少作業環節，提高運輸總量；新建西寧北、木里等7個戰略裝車點，確保整列裝車率達到70%以上。
　　按照大宗貨物運輸組織模式要求，這個公司將跨局和管內大宗直達列車全部納入新方案，重新編排車次，規范大宗貨物直達列車管理。同時，該公司加大了對大宗貨物直達列車考核力度，建立了臺賬和分析考核制度，每月進行一次總結分析，對未按計劃開行的大宗貨物直達列車認真分析落空原因，提出改進措施。