進入新世紀，由于全球經濟一體化進程日益加快，企業面臨著更加激烈的競爭環境，資源在全球經濟范圍內的流動和配置大大加強，經濟全球化使市場的范圍從一個國家擴展到整個世界，世界經濟日益變成一個緊密聯系的整體。“無形之手”將在更廣闊的范圍內優化資源配置、減少資源浪費。它使世界范圍內的所有企業都被各種經濟紐帶更緊密地聯系在一起，既相互依存、又相互補充。新經濟的發展及電子商務的應用，使得人們有能力從單純關注交易某一個環節點向關注商務全過程轉移，這將涉及整個供應鏈上各方業務之間的協作。
      
在這種世界經濟全球化和信息化進而促使世界各國企業在全球化經營發展戰略的大背景下，協同商務通過國際市場進行資源配置，根據世界比較優勢，在全球范圍內對資本、技術、原材料、勞動力等資源進行重新配合，并實現全球化的研發、制造、銷售及服務的一個商務的鏈條，這一鏈條既起到合理配置全球資源的目的又實現了各企業間協同商務的目的，供應鏈協同商務模式應運而生�，F代物流在這種世界全球化市場競爭與協同環境下，進入了物流發展的嶄新的變革時代——協同物流時代到來了。
      
協同商務（COLLABORATION BUSINESS）自從2000年初被GARTNER GROUP提出后，就一直是企業關注的焦點，以通用汽車、波音公司為首的經濟巨子紛紛推出相應的服務以適應新的變化。
　　
協同商務是在全球經濟一體化的背景下，企業利用以INTERNET等為特征的新興技術為實現手段，在企業的整個供應鏈內及跨供應鏈領域進行各種業務的協作，最終通過改變業務經營的模式與方式的辦法來實現資源最優配置的新型商務模式，這是經濟全球化與新經濟的發展帶來的企業商務變革，這一商務變革也必將對商務活動的基礎——物流帶來巨大影響，帶來物流變革的新理念。
      
在協同商務環境下，企業和供應商需要形成穩定的長期合作關系，核心企業通過協同商務實現了企業與供應商間的雙贏。具體表現為：提高了對市場需求的響應速度；降低了滿足客戶個性化需求的總成本；提高了產品質量和降低庫存；減少不增值的管理成本。而對于那些處于供應鏈中的提供配套產品和服務的中小型企業，通過協同商務可以實現：保證穩定的市場需求；對終端市場需求有更好的了解；提高運作質量及交貨速度和柔性；通過優質服務提高規模效益；與大企業長期合作，提高管理水平，借力發展。
      
經濟全球化和全球信息化促使各國企業在全球化經營發展戰略指引下，根據世界比較優勢，在全球范圍內對資本、技術、原材料、勞動力等資源進行重組并組織研發、制造、銷售和服務，供應鏈協同商務模式已經形成。
      
供應鏈管理與物流協同聚集成業務戰略決策，它跨越了從供應商到客戶的整個價值鏈，使價值鏈上的成員作為一個物流實體參與競爭。物流一體化系統包括流程、功能和組織的集成，它控制著物流從供應商到客戶的流動過程。通過信息技術和業務流程重組技術，物流間能夠建立有效的協作關系，這對于提高組織績效是非常必要的。
      
現代物流與傳統物流有著本質上的區別，現代物流以滿足消費者和市場的需求為目標，以第三方物流為基礎聯合供應商和銷售商，把戰略、市場、研發、采購、生產、銷售、運輸、配送和服務各環節活動整合在一起，作為現代經濟領域的新興產業支撐國家和世界的發展。而傳統物流則把它簡單的視為一種“后勤保障系統”。
      
這些年來，經濟全球化促使世界各國打破貿易壁壘，調整關稅，使得全球貿易量和現代物流業有了突飛猛進的發展�，F代物流業通過提高物流速度和效率來創造價值的同時，也在不斷地通過創新，整合資源，降低物流成本來創造價值。在供應鏈協同商務的基礎上，專業物流企業將會逐步發展協同物流運作模式，建立物流協同聯盟，最終成為物流協同聯盟整合服務商。
      
協同物流聯盟包括了第三方物流甚至第四方物流的專業物流組合體系，產生一個有共同目的的協同物流運營鏈條組織模式，構成了協同物流聯盟，企業本身或專業的第三方物流公司充當協同物流聯盟整合服務商的角色。
      
在現代物流快速變革和供應鏈協同商務的大背景下，迅速發展的現代企業的物流模式將逐步得到轉變，企業將逐漸認識到發展企業核心競爭力的重要性，逐步考慮將企業的物流部分采取外包或與專業化的物流服務商建立協同物流聯盟的模式來建立企業的比較優勢力量�，F今一批國內優秀的企業和國外的一些跨國公司已經成為發展供應鏈協同物流商務的先驅者，建立起的協同物流聯盟的運作模式通過實踐已經取得一些成功。
      
長禾國際供應鏈管理集團作為國際供應鏈協同商務整合服務商，一貫秉承“供應商的伙伴，制造商的助手，銷售商的益友”的經營理念，結合集團長年從事進出口業務中積累的對海關和檢驗檢疫監管法律和政策的理解和經驗，積極地在全球范圍內與客戶企業建立戰略聯盟的協作關系，構建了全球供應鏈的服務網絡。除對客戶企業提供進出口采購管理，物流通關和資金結算服務外，還為客戶企業提供自己獨特的跨國界的門對門供應鏈管理服務，建立協同物流的商務平臺。多年來的實踐經驗，長禾已逐步成為第三方甚至于第四方專業物流公司的供應鏈協同聯盟整合服務商，加入中國物流行業先驅者行列。長禾2005年度榮獲中國物流百強企業第25名。
      
長禾進入物流領域時定位于精細物流，并從供應鏈整合節點入手，先與客戶企業共同分析供應鏈環節及相關信息指標，考量其供應鏈績效，然后設計出切實可行的供應鏈優化方案及仿真系統，客戶企業將仿真系統所體現的新信息指標與其原系統比較后得出結論，經專業物流企業對客戶企業實施供應鏈優化整合服務，使得客戶企業實現企業的核心競爭力優勢，創造新的利潤增長點。
      
自20世紀80年代中期以來，美國、日本及歐洲的發達國家開始了一場對各種物流功能、要素進行整合的“物流革命”。從企業內部物流資源整合及一體化，到企業之間相互聯系、分工協作的整個產業鏈條，再到形成供應鏈管理物流體系，在協同商務的大背景下，供應鏈協同商務構建企業間的相互依存、相互協調、相互信任的同一目的下、同一鏈條下的商務關系，進而發展到專業化第三方和第四方物流企業之間建立起協同物流聯盟，形成共擔風險、共享收益、共進共退的利益關系，與客戶企業形成一種優勢互長、要素雙向或多向的流動的雙贏機制的戰略聯盟體系。這樣最終使現代物流具備了加速周轉、降低成本、提高質量的系統集成功能，并逐步從各經濟部門中分離出來，形成現代物流自己的產業體系，推動現代物流走向全新的變革。
      
現代物流最大限度地利用現代化的管理技術和全球化的信息技術，整合社會物流資源，把運輸、倉儲、包裝、加工、配送等環節緊密連接起來，實現了商流、資金流、物流和信息流甚至于人才流集成一體�，F代物流更加趨向于專業化、信息化、網絡化、自動化、電子化、共享化、協同化、集成化、智能化、柔性化、標準化、社會化和全球化的方向發展，供應鏈協同商務的大背景下，迅速發展的現代企業的物流模式將逐步開始轉變，企業將大力發展自身的核心競爭力的優勢，企業的物流業務管理也逐步走上專業化管理的道路。同時，孕育多年的專業化協同物流聯盟服務商將是未來物流業發展的主導力量，逐步成為物流行業標準的制定者和推動者，成為未來物流發展的中流砥柱，同時他們也將肩負起推動現代物流進一步變革的莊嚴使命，成為現代物流變革的開拓者和主力軍。