2009年亞洲快速消費品物流供應鏈峰會于昨日在上海國際會議中心圓滿落幕。寶潔中國、百勝中國等諸多世界500強企業的物流負責人參加了本次會議。本次大會共涉及三大議題，包括“事件影響下的快消品物流應對之策，快消品物流之甲方乙方的博弈，快消品VS耐消品供應鏈成本管理方法實踐”。圍繞三大議題，參會的諸多企業重點探討了快消品企業的物流供應鏈管理最佳實踐與經驗，旨在為快消品企業適時調整企業發展戰略提供參考。此外，有約200位國內領先快速消費品、乳品飲料、食品冷鏈、商業連鎖、醫藥煙草及日用服裝分銷等專業制造商、第三方和第四方物流、供應鏈軟件生產商參加高峰論壇，共同參與信息的交流與觀點的發表。 
　　2009年是快消品行業不平靜的一年。隨著美國金融危機蔓延全球，外部環境的惡化和行業內部競爭的加劇，企業都面臨著生存和發展的雙重挑戰。行業內板塊的碰撞，企業間的相互擠壓，傳統思維的演變，新型供應鏈模式的誕生，都將引起快消品供應鏈戰略格局的調整。
　　IBM全球企業咨詢服務部供應鏈轉型團隊負責人沈國雄認為，當前供應鏈管理正面臨五大挑戰：成本控制、供應鏈的可是性、風險管理、客戶要求日益增加、全球化，這一切都迫使企業的物流供應鏈向先進、互聯和智能方向發展，從而在戰略、戰術和運營上能夠使供應鏈得到優化和提升。
　　寶潔中國物流部物流創新規劃經理任瀟瀟認為：對于快消品行業，必須進行供應鏈的標準化和可視化建設。這樣有助于幫助企業更好的提升績效，降低成本，同時也能更好的確保企業的產品的質量。
　　國內最大的物流供應鏈軟件廠商博科資訊副總裁武興兵則認為，快消品企業僅僅通過內部挖潛是遠遠不夠的，必須進一步降低外部協同成本。利用先進的技術提升企業信息化水平，幫助企業同關鍵的交易伙伴共享業務流程、決策、作業程序和數據。同時，實施倉庫管理系統(WMS)和運輸管理系統(TMS)從二方面推進供應鏈建設。這樣能夠幫助企業管理層和基層管理團隊不斷提升對供應鏈的管控能力。