□劉瑞卿
    春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，軍事家孫武在《勢(shì)篇》中有言： “故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。”意即，善于指揮打仗的將帥，其主導(dǎo)思想應(yīng)放在依靠、運(yùn)用、把握和創(chuàng)造有利于自己取勝的形勢(shì)上，而不是去苛求手下的將吏。盡管大道相通，但2000多年前的軍事思想，對(duì)于今天馳騁在商場(chǎng)上的企業(yè)領(lǐng)御者們來說，能啟發(fā)心智、構(gòu)筑企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？天津港集團(tuán)公司董事長(zhǎng)于汝民沿著改革開放30年來天津港的發(fā)展軌跡，緊扣40年投身天津港建設(shè)，追求卓越、打造基業(yè)長(zhǎng)青的心路歷程，以締造優(yōu)勢(shì)為主題，從當(dāng)今中國(guó)企業(yè)遇到的關(guān)于戰(zhàn)略、體制、團(tuán)隊(duì)、文化、人才、資本、創(chuàng)新等關(guān)鍵性問題出發(fā)，立足天津港經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，與編著者進(jìn)行了一場(chǎng)輕松、睿智、理性的對(duì)話，烹調(diào)出一鍋 “順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、締造優(yōu)勢(shì)”的管理學(xué)雞湯。
    在《締造優(yōu)勢(shì)——對(duì)話于汝民》中，對(duì)話雙方著眼經(jīng)濟(jì)全球化的深刻背景，立足中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就天津港發(fā)展過程中引人關(guān)注的話題進(jìn)行交流和碰撞。在你問我答中，中國(guó)改革開放30年的豐碩成果猶如一幅多彩的山水畫卷，通過天津港的發(fā)展歷程展示在讀者面前，有激昂壯闊，有波瀾不驚，讓人在深入淺出中體會(huì)管理學(xué)的精髓，感悟企業(yè) “謀勢(shì)”的思維與實(shí)踐。該書在框架搭建上，既考慮到現(xiàn)代管理學(xué)的主要內(nèi)容，又兼顧企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)需求；在篇章設(shè)置上，既安排了如導(dǎo)游一般的引子，又附有如點(diǎn)評(píng)一樣的段后語(yǔ)；內(nèi)容安排上，既體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，又融入現(xiàn)代企業(yè)管理思想；在語(yǔ)言運(yùn)用上，既鏈接一些古籍典故及管理學(xué)名詞，又點(diǎn)綴耳熟能詳?shù)耐�話故事及生活哲理。�?nbsp;“順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上”一節(jié)，用 “滑鐵盧”作為失敗代名詞，警示企業(yè)高層管理者，要 “伺勢(shì)而動(dòng)”，背離大勢(shì)收獲的必將是失敗；在協(xié)調(diào)各方利益一節(jié)，對(duì)話雙方抓住用工改革和車改這些敏感話題，如庖丁解牛一樣娓娓道來，教人解決問題的招法；對(duì)于大家廣泛關(guān)注的 “深水化”、 “北煤南移”、 “無過失不下崗”等內(nèi)容，在輪番問答中，猶如“剝開的洋蔥”，愈見清晰，詮釋出天津港 “發(fā)展、人本、卓越、和諧”的企業(yè)哲學(xué)。