云南省公路開發投資有限責任公司保山管理處在深入學習實踐科學發展觀活動中，保山管理處從管理創新著手，推行了“六好站所”建設和“6S管理”模式，從宏觀和微觀管理上對站所建設作了摸索和嘗試。 
　　在深入學習實踐科學發展觀活動中，保山管理處認識到站所管理應該成為管理處管理重點，是管理處有效管理的基礎，站所的管理水平提高已儼然成為一個迫切任務。 據介紹，“六好站所”建設是管理處為加強基礎、基層管理，切實解決站所管理薄弱的問題。 
　　打造什么樣的站所，如何打造理想站所？概括起來就是管理處和各站所要從六方面開展工作： 
　　“配備一套好班子、建立一套好制度、培養一支好團隊、選準一條好路子、堅守一塊好思想陣地、建設一個溫馨好家園”。“六好站所”建設從六個方面提出了標準，同時也是推進站所建設的六個抓手。 
　　　配備一套好班子 
　　站所班子能力和管理水平決定了整個站所的管理和工作水平，為各站所配備德才兼備、年富力強、工作熱情高，能切實帶好團隊的領導班子，是處領導最要工作。去年12月，管理處通過收費站（所）職工自薦、民主推薦，通過德、能、勤、績、廉綜合考核和現場答辯的方式，公開選聘站（副）所長，公開選聘的25名站所（副）長走上崗位，取得了良好效果；今年，在站所長競聘上崗成功的基礎上，又在三個站所進行了班長的公選、直選，為有志于收費管理事業的職工提供公開、公平、競爭的平臺。通過公開選聘，職工參與，選拔出了職工隊伍中優秀人才，提高職工競爭意識和主人翁責任感。 
　　建立一套好制度 
　　幫助各站所建立一套適合其工作環境，人員情況的管理制度，倡導制度管人管事，制度監督。 
　　在幫助建立制度過程中強調適時、實用、參與和公開。要求制度建立適應站所特點和環境，符合現階段公司、管理處的管理要求，符合人性化管理的要求，既不落后，也不過度超前，既不陳舊，也不極端。在制度建立中不追求大而全，不追求體系和空洞條文，對實際需要的加以規范和完善，以夠用、有用為前提。職工參與制度制定的過程有利于制度的認同、理解和執行，從而形成用制度管人，按制度辦事的自覺行為。制度的公開就是要求所有執行的制度規定必須成文，并帶領每位職工學習和了解，做到對制度銘記于心，外化于行。最近管理處出臺的《6S管理手冊》、《一線員工經費管理辦法》、《一線員工工資管理辦法》等，在好制度建設方面邁出了重要的一步。 
　　培養一支好團隊 
　　團隊精神是戰勝困難的法寶，工作落實在于好的團隊，要從培養團隊精神出發，提高團隊意識，做好思想工作，提高凝聚力。打造一支服務優良，紀律嚴明，作風過硬的一線隊伍。保山管理處將黨支部、團支部、工會小組設立到站所一線，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員、共青團員在生產、生活中的先鋒模范作用，以創建各級“先進單位”、“青年文明號”和“五四紅旗團支部”為載體，在站所組織集體主義宣傳教育和各項文體活動、競賽活動，通過這些工作，有效的提高了職工隊伍凝聚力、執行力和戰斗力。 
　　　　選準一條好路子 
　　因地制宜選準結合本站所特色的路子，不追求盲從和統一，根據各自情況可以選擇在工作業務、文明創建、“三園建設”、業余活動等能代表站所特色和水平內容作為發展的路子。如潞江壩站地處亞熱帶，具有地域、氣候的優勢，適宜種植水果，于是在發展水果種植上下功夫，通過職工的努力，潞江壩站的果園建設已初見成效。鎮安站、板橋站地處主道站地位，車流量大，管理處就在加強稽查，治理逃費工作上加強工作，并將稽查、治理的工作經驗和成果制度化，在各收費站進行推廣學習。漢莊站是保山機場的通道，最能代表公司、管理處及保山的文明服務水平和形象。去年，我們在漢莊站率先實行“6S”精細化管理，通過近半年的試行，漢莊站職工的精神面貌、管理水平、文明服務得到了顯著的提高和改變，現在“6S”精細化管理的成功經驗已經在處屬各收費站所得到推行。再如，馬家寨隧道所的養殖特色，收費壓力較小的瀾滄江站的學習型站所特色建設等。總之，在選準一條特色好路子上，堅持因地制宜，豐富多彩，做出特色，不搞一刀切，這樣職工才會積極主動的參與其中。 
　　堅守一塊好思想陣地 
　　在相對生活比較枯燥的站所，職工遠離家人和朋友，卻又難免受到各種思潮的影響。通過各種宣傳媒介，各種職工喜聞樂見的活動，加強思想陣地建設，讓大家愛崗愛站，專心工作。積極開展企業文化建設，以“大道無形，大路有愛”理念為主線，加強由該服務理念衍生的“處世之道、做人之道、管理之道、為官之道”和 “愛崗敬業、愛心服務、團結友愛、愛無止境”的“四道四愛” 
　　的企業核心價值理念教育。開展“踐行職業道德，倡導文明服務”的宣傳教育活動，完善職工書屋、職工小家設施，著力為職工提高思想覺悟和自身素質創造條件。在要求職工做好工作的同時，引導職工健康生活，讓正確、健康、向上的理想和信念，占領職工思想陣地，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀。 
　　建設一個溫馨好家園 
　　家園包含了三個含義，一是把關心職工生活狀況，在站所硬件建設加大投入，改善工作生活環境；二是穩定職工隊伍作為工作之重，認真傾聽職工訴求，幫助職工解決工作、生活中存在的實際問題和困難；三是滿足職工情感訴求，營造溫馨、有歸宿感家庭氛圍。如今年，處工會組織為每位職工的生日訂購了生日蛋糕和鮮花，每位職工在生日當天都會收到來自管理處領導和站領導、職工的祝福，很多老收費員評價說，我們在高速路工作多年，今年是第一次得到組織的生日祝福，很是感動，如建立職工小家，閱覽室，娛樂室等。不斷加大職工業余文化生活的硬件設施投入，讓職工喜歡在、留得住。如開展“三園建設”，培養職工的團隊精神和動手能力。通過溫馨家園建設，通過領導和職工自己的努力和勞動，改善生活條件，豐富八小時以外生活，充實了一個團結友愛，有歸宿感的溫馨站所家園。