在全球金融危機(jī)使得轄區(qū)進(jìn)出口企業(yè)普遍遭遇經(jīng)營(yíng)瓶頸的大背景下，山東龍口海關(guān)以保障進(jìn)出口貿(mào)易的安全與便利為目標(biāo)，幫助企業(yè)渡難關(guān)。 　　龍口海關(guān)提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的改革目標(biāo)：一是轉(zhuǎn)變管理思路。徹底改變過去那種不分重點(diǎn)、平均用力的監(jiān)管模式，根據(jù)企業(yè)信譽(yù)程度實(shí)施分類管理，給貿(mào)易守法管理企業(yè)以最大通關(guān)優(yōu)惠，引導(dǎo)企業(yè)守法自律。二是轉(zhuǎn)變管理模式。由過去管貨物、管單證向管企業(yè)、管機(jī)制轉(zhuǎn)變，借助企業(yè)的自主管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)海關(guān)的監(jiān)管目的和要求。三是轉(zhuǎn)變管理重心。將審價(jià)、歸類等制約通關(guān)效率的瓶頸環(huán)節(jié)前推后移，強(qiáng)化前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和后期的守法驗(yàn)證，放開實(shí)施貿(mào)易守法管理企業(yè)通關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“通得快”與“管得住”的雙贏。