“供應鏈競爭時代，尤其是當前金融危機下，企業對成本控制要求的提高、對客戶服務水平要求的提高，以及企業面臨的來自供應端、企業端和客戶及渠道端等方面的挑戰，使得對企業供應鏈管理提出了更高要求”，沈國康介紹說。 
      首先，企業的采購渠道由單一變為多樣方式，不僅采購供應商的數量增加，采購方式的訂單式采購、網上拍賣或持續訂單的選擇也多元化，這種采購渠道變化和采購行為變化，給企業的經營復雜程度帶來一個挑戰。
      此外，不同合作伙伴之間如何保持關系也是一個微妙的話題，供應商管理要求各異的復雜程度，對可視渠道管理手段的需求，以及高成本高庫存等等問題，都是企業在供應端面臨的挑戰。
      “不斷變化的企業業務流程，缺乏對訂單、發貨單、庫存及物流過程的可視性管理，計劃的多樣性和執行脫節以及數據不同步、信息不對稱等等則是來自企業內部的挑戰。”沈國康表示。
      在客戶和渠道端，由于渠道途徑交互繁復，訂單配置及計價方式復雜多樣，而客戶希望能夠得到及時的報價和訂單狀態信息，種種定時、守時的要求，對于企業而言都是外部的挑戰。
      “這些挑戰實質上都來自于計劃和執行之間的關系問題。如何協同計劃與執行，供應鏈管理是解決方案之一。另外，供應鏈管理的優化庫存、銷售，有效實現成本控制和優化資金鏈，并提高客戶反應速度的作用，在當下資金鏈緊縮，業務難以為繼情況下，無疑從根本上緩解了企業的壓力”。沈國康向記者表示。
      “在當前外部壓力增大、企業面臨生存困境的情況下，企業要前所未有的重視物流供應鏈管理，要從供應商、企業內部各層面、中間商、消費者等等方面完成‘鏈上總動員’，有效解決企業面臨的對利潤增長點的需求，對成本控制的需求，以及企業面臨的客戶服務水平提升的挑戰”，專家表示。
      業內人士分析，通過“鏈上總動員”，高效的全供應鏈流程管理將借助于從采購到生產，到庫存，到分銷、財務等供應鏈計劃，迅速有效的獲取盡可能多的盈利機會，并提高客戶服務水平。