近日坊間傳聞，博科資訊欲對旗下的物流供應鏈管理軟件業務進行分拆，博科的這種業務垂直化的矩陣模型，在專業壁壘比較深的部分行業，能形成獨特的競爭力，對軟件公司在新形勢下的創新發展帶來了新的啟發。 
　　業務矩陣引發垂直化蝴蝶效應
　　業內人士分析：業務垂直化管理的優勢在于，一方面有利于細分市場和客戶，明確營銷責任，滿足客戶需求；另一方面，倘若博科資訊分拆業務的傳聞是真，可以將博科資訊在十幾年的優勢沉淀，變成高門檻的競爭壁壘。
　　作為物流供應鏈軟件領域的領軍企業，博科的這一模式變革將為業內的軟件公司樹立一個標桿。它清晰的表明企業的核心業務，突出優質業務單位的經營能力和盈利能力，并充分集中企業的優勢兵力，通過拳頭產品的覆蓋擴大用戶規模，繼而帶動相關產品，擴大產業規模，保障公司盈利增長，從而形成良性發展循環。
　　博科的業務分拆所帶來的影響不只停留在企業的本身層面，更多將推動整個軟件行業的創新與變革。業內專家表示，成熟的業務模型是軟件公司盈利穩定增長的可靠保障，管理垂直化則是軟件行業的未來發展的大勢所趨。
　　未來軟件領域的新門檻
　　據記者采訪，對于這種垂直化的業務管理模式，業內人士大多持肯定態度，但對于垂直化管理模式在國內軟件行業的發展，又看法不一。
　　一種態度認為，國內軟件行業積病太多，對企業組織架構實施傷筋動骨的大手術，可謂是福禍相倚。對此，一向秉持創新為本，客戶需求、市場為導向的沈國康有其獨到見解，他指出：這其實是一個博弈的過程，業務垂直化僅僅是一種管理模式而已，支撐這個模式的資源、經驗、技術以及客戶關系等方方面面，才是競爭的根本所在一旦理論上的優勢被操作層面的問題所稀釋，就會導致結果的南轅北轍。
　　不論是哪一種觀點，都清晰的表明：目前我國軟件行業存在較多弊端，而業務垂直化管理又對國內軟件行業提出新的、更高的競爭門檻，雙方產生不可避免的沖突。行業化、垂直化既成必然趨勢，國內企業要么跨過這道門檻，要么，就在門檻前倒下。
　　競爭的門檻究竟在哪？
　　新的競爭門檻，不是經驗，不是技術，不是資源，不是客戶，不是人力，也不是物力而是這所有的集合，沈國康這樣向記者分析，你可以理解為一個生態鏈，是由多方面的因素共同構成的。比如獅子和獵豹都是地上速度很快的動物，但在非洲草原，只有獅子是統治者，因為這個生態系統是屬于獅子的；再比如可口可樂，國內的飲料品牌可以照搬其管理模式、包裝和口感，可以模仿其銷售策略，但是其品牌價值和綜合競爭實力是無法代替的。在行業競爭力上，沈國康表示，行業生態系統的競爭遠遠超過了技術和解決方案層面的競爭，這正是博科的最大優勢。
　　沈國康的例子很形象。業務垂直化帶來的新競爭門檻是無法照搬照抄的，即使抄襲了技術，也毫無意義，因為它已經超越了純粹的技術存在。目前，國內軟件行業存在諸多不利因素，比如業務結構不合理、產業規模小、關鍵技術落后等等，很多企業家急于求進，慌不擇路。以博科資訊為例，其在軟件行業尤其是物流供應鏈管理軟件領域浸淫十數年，所積累的方方面面，不是新晉者一朝一夕就可以超越的。
　　博科資訊為軟件行業的出路打開了天窗。在未來的行業競爭里，拼的不是某一方面的優勢，而是綜合實力的比拼，包括經驗、技術、資源、客戶等等，任何一方面出現了短板，就會產生木桶效應。博科資訊憑借其豐富的資源、經驗、技術以及客戶人脈，形成垂直業務的分公司運營，已經遠遠走在了行業的前面。