１逆向物流概述
　　供應鏈系統包括了商品生產、存儲、運輸、配送的正向流動，也包含了回收、召回產品的從最終目的地向起始地逆向運動的過程，這種產品的逆向運動構成了企業的逆向物流。它是企業物流系統的重要組成部分，和正向物流一起構成了企業的閉環供應鏈。美國物流管理委員會認為：“逆向物流是對原材料、加工庫存品、產成品從消費者到起始地之間相關信息的高效率、低成本的流動進行的規劃、實施和控制的過程。”它的流動過程如圖１所示。 
　　管理逆向物流能增強企業的競爭力和效益，塑造企業形象，提高顧客價值，重新獲得產品的價值和利潤，從而降低物料成本，改善企業環境�煟长牎Ｒ虼吮徽J為是“企業降低成本的最后一塊處女地”。 
　　逆向物流是閉環供應鏈上的一個特殊環節，與正向物流相比，它的逆向流動性、復雜性、不確定性，使得對它的管理難度很大，因此，需要有一種行之有效的組織模式來保證其功能的順利實現。在文獻�煟丹犞刑岢觥熬W絡供應鏈”模式，通過該模式，企業之間能建立起相互信任的交流和合作，降低物流成本，提升競爭力。 
　　２逆向物流成本優化模型研究 
　　作為企業物流系統的重要組成部分，逆向物流在帶來巨大經濟效益的同時，也耗費企業成本。因此，如何使逆向物流在帶來經濟、社會效益的同時消耗最小的企業成本是一個值得研究的問題。本文以逆向物流的成本模型為基礎，以最小成本為目標，討論其成本優化方案。對建立的成本模型作如下約定： 
　　（１）涉及的物流成本包括運輸、存儲及設施點運營費用。 
　　（２）模型研究逆向物流產品從起始點－－收集點－－再造點的過程。 
　　（３）零售商或批發商是逆向物流產品的最初收集點。 
　　（４）收集點、再造點的開設費用需依據實際情況而定。