山東省淄博市郵政局近日開始對集郵、物流分銷、報刊發行、報刊零售、函件專業的業務發展實行效益“紅線”管理，對以上專業必須達到的最低效益分別制定了明確的標準。此舉旨在提高各專業的收益率，最大限度地提高企業效益。  　　淄博局在策劃、運作各項業務發展方案和確定效益“紅線”時，依據各專業的結算特點，設置最低毛利率，并以與其對應的收入作為考核收入指標。如果實際產生的毛利潤高于最低毛利率，則以實際完成情況計列考核收入，并按有關辦法進行獎勵；如果實際產生的毛利潤低于最低毛利率，則將按最低毛利率折算后作為考核收入指標。 
　　此項辦法的出臺，對淄博局各專業局的經營發展產生了深遠的影響。相關專業負責人告訴記者，今后開展營銷不僅要考慮大項目，還要考慮到大產出，走靠成本拉動的增長方式這條路是行不通了，必須走效益、效率優先的集約發展之路。效益紅線如同一雙無形之手，成為項目運作的“高壓線”，促使專業經營實現效益最大化。 
　　據淄博局相關負責人介紹，效益“紅線”管理以企業健康發展作為基本出發點，重在鼓勵各單位壓縮成本，統籌發展各項業務，優先發展“高效低本”業務。為保證項目審核制和實時監控制的實施，淄博局指定各級財務、市場部門對各單位收益和成本測算情況進行審核，并對實施過程中的成本控制情況進行跟蹤，發現偏離，及時糾正，每月還將對效益“紅線”情況進行通報。