□河南省豫鑫物流股份有限公司副總經理王海明
    物流企業安全工作十分重要，關系到員工生命和企業財產的安危，直接影響到物流企業的信譽以及經濟、社會效益。換句話說，安全工作對企業來講，不是利潤勝似利潤。下面，筆者就如何抓好物流企業安全工作談幾點看法：
    一、在思想認識上要牢牢抓住安全管理不放松
    只有思想認識到位，安全管理才會擺正位置，工作才有主動性。一是要強化領導安全意識。由于物流企業運營車輛多、人員多，容易發生車輛事故和人員損傷，從這一點講，抓好安全工作既是物流企業形勢所需，任務所求，也是各級領導職責所系。因此，一定要把安全工作上升到對員工生命負責、對公司長遠建設負責的高度來認識，切實擺正位置，做到常抓常議。二是要強化責任意識。從某種意義上講，干部責任心不強、履行職責不力，是最大的事故隱患。因此，必須強化干部的事業心和責任感，使之保持昂揚的精神狀態，認真履職職責，一門心思抓執行。三是要強化預防意識。事故的發生既有必然性，也有偶然性，只有掌握規律，積極防范，才能確保安全。因此，抓安全工作重在防，既要注意解決眼前的問題，更要注意抓好打基礎、管長遠、固根本的工作。
    二、在工作指導上要牢牢抓住特點規律不放松
    任何事物都有其特點規律，只有抓住特點規律，工作指導才會有針對性。安全工作也是如此。一是要超前預測。事故的發生一般經過萌芽、發展、爆發三個階段，每個階段都會有一些跡象或明或暗表露出來。比如車輛事故，駕駛員長期不進行車輛保養、檢查或疲勞駕駛等，發生事故是必然的。因此，管理者的責任，就是要及時抓住事故苗頭，采取措施，超前預防。這就要求各級領導要正確估量安全形勢，注意抓住各個階段的主要問題，這樣才能掌握工作主動權。二是要常抓不懈。安全工作無時不在的特點，決定了抓安全工作必須持之以恒、常抓不懈，不能時緊時松。安全形勢要經常議，問題要經常找，措施要經常查，執行要經常抓，特別是要抓好制度執行，靠經常性制度措施的執行，保證經常性安全工作到位。三是要綜合治理。事故往往是多種因素相互作用的結果。因而，安全工作必須堅持綜合治理，不能僅靠幾個部門、幾個人去抓，必須上上下下各級領導、各個部門一起聯動。齊抓共管，綜合治理，才能把安全工作做好。四是要科學決策。安全工作不是孤立的，籌劃工作、布置任務，必須通盤考慮，全方位思考；在工作指導上要結合具體情況因地、因時、因人而異，不能大幫哄，以增強抓安全工作的針對性和有效性。
    三、在工作重點上要牢牢抓住傾向性問題不放松
    重點抓好傾向性問題，確保物流企業安全穩定。一是要找準癥結，多管齊下抓教育。人是企業的第一要素。解決人的思想問題，離不開教育。現在員工中既有大學生，又有農民工，他們的經歷不同，表現出的思想問題也不同。因此，要根據他們的特點，有針對性地抓好教育，做好思想工作。二是要 “捕風捉影”，以 “虛”促實抓整改。各級領導要善于從工作生活的點滴中 “捕風捉影”，從中掌握異情、了解心態、知曉動向，增強工作的及時性和有效性；要學會 “拿來主義”，把別人的教訓變成自己的財富，特別是人、財、物的安全，要把無事當成有事抓，警鐘長鳴，防患于未然。三是要點面結合，以小見大抓治理。各級領導、各個部門要見微知著，小中見大。特別是對打架斗毆、丟貨等傾向性問題，要及時調查，快速處理，不能因 “小”而不為，要把小事當成大事抓，才能爭取主動，確保物流企業安全穩定。