美國俄亥俄州哥倫布市的BigLots公司是一家擁有數(shù)千家供應商和1400家門店的所謂清倉貨零售商。該公司專門從事一種機會主義營銷，主要從生產(chǎn)商那里以超低折扣批發(fā)庫存清理、退貨或改包裝的產(chǎn)品，或者接收倒閉的零售商的余貨，再進行銷售。一直以來，該公司財務供應鏈管理薄弱，許多中小供應商資金壓力很大，常常通過大折扣的應收款貼現(xiàn)來維持現(xiàn)金流，貼現(xiàn)率有時高達18%。由于供應商的貼現(xiàn)成本大都反映在對BigLots公司的供貨成本中，最終導致BigLots自身成本的上升。
    2006年12月，BigLots公司面向供應商推出了“在線供應鏈融資服務系統(tǒng)”，目的在于緩解供應商的資金壓力，進而降低自身的采購成本并延長自己對供應商的付款賬期。
    在這個供應鏈金融服務系統(tǒng)中，一旦BigLots對供應商所提供的發(fā)票確認付款責任，該發(fā)票就會被由PrimeRevenue公司運營的系統(tǒng)所公示。
    供應商可以看到所有的已經(jīng)給確認付款責任的發(fā)票，并可以選擇：第一，BigLots公司的到期支付；第 二 ， 將 商 業(yè) 發(fā) 票 向 參 與PrimeRevenue系統(tǒng)的銀行或其他金融機構(gòu)進行貼現(xiàn)，并在第二天就收到貼現(xiàn)的貨款。
    更為重要的是，供應商商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)的利率按照BigLots投資級別的低利率執(zhí)行。因為金融機構(gòu)認為，既然發(fā)票項下的付款責任已經(jīng)被BigLots確認，信貸風險就完全在于BigLots的商業(yè)信用。PrimeRevenue系統(tǒng)將引導BigLots的貨款支付路徑直接指向提供融資的銀行，用于償還貸款。
    除了提供低成本融資的便捷渠道之外，PrimeRevenue的系統(tǒng)還降低了供應商收款乃至公司財務管理的不確定性。以往供應商由于不知道能不能或何時能收到貨款，其采購原材料的資金安排會受到影響，同時也影響了其對自己的供應商付款的確定性，這種多米諾骨牌效應最終降低了整個供應鏈的運行效率。