“2008年10月以來，很多中小企業(yè)受到金融危機的沖擊，業(yè)務(wù)量相對以前有大幅萎縮，而德邦網(wǎng)上營業(yè)廳的收入并未減少。網(wǎng)絡(luò)消費模式在逆境中得到大發(fā)展，2009年3月，德邦物流的網(wǎng)上營業(yè)廳收入突破700萬，自2008年8月起累計收入超過2700萬元�！钡掳钗锪鹘�(jīng)營副總經(jīng)理鄧小波接受上海商報采訪時以數(shù)據(jù)的增長說明了傳統(tǒng)行業(yè)正成功向電子商務(wù)邁進。

　　老牌企業(yè)成網(wǎng)絡(luò)新人

　　廣東德邦物流有限公司是一家以高速公路和國家高等級公路為依托，兼營航空貨運代理的全國網(wǎng)絡(luò)型卡車零擔(dān)運輸服務(wù)供應(yīng)商�！暗掳钗锪鳌逼煜�?lián)碛薪?00家分公司，營業(yè)網(wǎng)點遍布華南、華東、華北、東北、華中、西南等地，并在全國范圍內(nèi)與50多家知名物流企業(yè)共同組建了德邦物流派送網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)覆蓋全國400多個城市和地區(qū)。

　　“就業(yè)務(wù)層面來講，德邦已經(jīng)成為進入全國三甲的零擔(dān)物流企業(yè)。” 鄧小波介紹。是什么原因讓一家已經(jīng)擁有穩(wěn)定營銷模式的傳統(tǒng)型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，并甘心在這個完全陌生的領(lǐng)域摸爬滾打呢？

　　“客戶對網(wǎng)絡(luò)的依賴引發(fā)了我們對互聯(lián)網(wǎng)平臺的重視。”鄧小波說，“02年德邦就建立了自己的網(wǎng)站，其初衷只是供客戶貨物查詢。但我們在后期的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，客戶通過網(wǎng)絡(luò)搜索聯(lián)系到德邦委托貨運的需求量顯著增長，因此我們建設(shè)了德邦網(wǎng)上營業(yè)廳�！�

　　08年5月網(wǎng)上營業(yè)廳開始試運營，8月，網(wǎng)絡(luò)成交量超過10000筆，收入突破250萬，截至目前，德邦網(wǎng)上營業(yè)廳累計收入超過2700萬元。短短7個月的時間。從基本不懂網(wǎng)絡(luò)營銷的互聯(lián)網(wǎng)“新人”，到網(wǎng)上營收超2700萬，德邦打造現(xiàn)代化新型物流企業(yè)的理念已得到成功實踐。

　　引入支付寶   優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)

　　除了商務(wù)平臺電子化，德邦內(nèi)部資金流程也開始電子系統(tǒng)化。

　　德邦物流在全國擁有大小網(wǎng)點近500個，每日貨運產(chǎn)生資金收付超千萬，傳統(tǒng)的資金歸集方式效率低下。為保證給客戶提供更安全、更及時、更便捷的代收貨款服務(wù)，德邦與國內(nèi)最大的第三方支付公司支付寶達成合作，通過引入支付寶平臺，德邦物流每日資金運轉(zhuǎn)與銀行實現(xiàn)了無縫銜接，資金安全與及時調(diào)撥的功能亦得以實現(xiàn)。

　　“啟用支付寶的資金歸集系統(tǒng)極大地優(yōu)化了公司內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)流程，支付寶的安全體系和便捷操作是我們最看重的�！� 鄧小波說，“除了內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)問題得到有效解決之外，我們正在積極完善自身網(wǎng)站系統(tǒng)，盡快接入支付寶線上入口。現(xiàn)在網(wǎng)上有很多不法份子冒用德邦名義行騙，我們希望通過第三方擔(dān)保中介有效地防止網(wǎng)上詐騙情況的發(fā)生，尤其是代收貨款的詐騙，從而保障客戶的利益。”

　　鄧小波表示，德邦物流的目標就是應(yīng)用現(xiàn)代化電子商務(wù)手段，快速、高效的資金運營渠道，完善客戶資金及貨物保障體系，把德邦物流打造成受人尊敬的企業(yè)。