在學習實踐活動中，廣西交通投資集團有限公司努力破解項目融資難、征地拆遷難、前期工作難、品牌提升難四個發展難題，有力推進集團公司“開工8條高速公路，完成投資148億元”年度目標任務的實現。 
　　多措并舉破解項目融資難題。該集團公司成功與國家開發銀行廣西分行等6家商業銀行簽訂貸款合同556億元，與建行廣西分行等12家商業銀行簽訂中期流動資金貸款100億元；落實2009年車購稅補助25.73億元；完成30億元短期融資券、中期票據的發行競爭性招標，落實13億元信托資金。此外，他們還著手發揮五洲交通上市公司的融資功能，通過權益轉讓、招商引資、引進保險資金投資、發行企業債券等辦法，為集團公司未來幾年發展籌集資金。 
　　以人為本破解征地拆遷難題。圍繞高速公路開工數量多，征地拆遷任務重、困難多的實際，該集團公司緊緊依靠地方政府，通過思想動員、宣傳相關政策、幫助解決返鄉農民工就業、拉動當地消費、組織征遷戶代表參加聯合丈量隊、公示丈量結果和補償標準、設立征遷戶專門賬戶、獎勵征遷工作突出的集體和個人，以及在用工上照顧當地民工、優先使用當地建筑材料等措施，把征遷矛盾消滅在萌芽狀態。 
　　統籌兼顧破解前期工作難題。為推進項目順利開工，公司主動與項目審批部門溝通協調，指定專人對關鍵工序、節點跟蹤落實，適時掌握項目進展動態，按開工時限倒排工作計劃，實行精細化管理。同時，適時采取申報打捆審查辦法，將多個項目建設用地、環評、水保等相關報審報批材料一同上報有關主管部門，爭取特事特辦。僅用約4個月時間，該集團公司就使河池至都安、岑溪至水汶、南寧外環高速公路項目基本具備開工條件。 
　　微笑標準破解品牌提升難題。該集團公司發動全體員工就如何用好、用足微笑服務品牌，使運營管理和養護服務上水平、上臺階展開專題大討論，建立了較完善的標準體系，帶動相關服務品質的提升。他們還整體實施“微笑環”品牌經營戰略，在高速公路管理者、收費員工和司乘人員之間形成互動和諧的“微笑鏈”。