周口石油分公司在及早謀劃、統籌安排2009年“三夏”保供工作中，把成品油數質量管理作為提高企業管理水平的一項重要工作。從提高中石化形象、彰顯中石化品牌著手，嚴格油品配送環節的管理。一是進一步強化質量意識，嚴格油品的數質量管理，全力維護中國石化“質優量足”的品牌形象。積極配合政府職能部門開展了數質量專項檢查，確保經營信譽。二是加強檢驗工作，注重裝卸作業現場數質量管理，嚴格執行油品出入庫制度，按照入庫檢驗項目進行檢驗，不減項，合格后方能入庫，不合格配置油品不接收，不合格的油品堅決不出庫。三是強化成品油公路運輸數質量整治工作。定期由我公司加油站站長對承運商配送情況通過打分進行評議。評議主要從駕駛員的服務態度、配送是否及時、是否存在吃、拿、卡、要現象、車況等四個方面進行評議。每月得分后三名的司機，七天內將不給予其中石化加油站配送油品計劃，連續三次倒數后三名的司機，將取消其為中石化加油站配送油品資格，規范了承運商、油品運輸司機的管理，今年零售環節和二次運輸環節綜合損耗率均較去年同期下降，二次物流中的不良風氣得到了有效遏制，進一步夯實了油品數質量管理。該公司通過多管齊下強化油品數質量管理，杜絕了企業“跑、冒、滴、漏”現象發生，維護了中國石化在周口市成品油市場的良好形象。