今年，邳州遠(yuǎn)通公路工程有限公司加強(qiáng)企業(yè)管理，狠抓成本控制，加強(qiáng)過程監(jiān)控，收到良好成效。 
　　年初以來，面對(duì)公路施工企業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)空間日趨微薄的現(xiàn)狀，為節(jié)約施工成本、拓展企業(yè)生存空間、謀求企業(yè)科學(xué)發(fā)展，邳州遠(yuǎn)通公路工程有限公司對(duì)所有在建工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制，加強(qiáng)過程監(jiān)控。公司成立了由各職能科室相關(guān)人員組成的核算辦公室，行使對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施“核定標(biāo)后預(yù)算，制訂考核目標(biāo)，實(shí)施過程檢查，考核項(xiàng)目效益，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施”等管理職能。進(jìn)入5月份，公司核算辦對(duì)在建的5個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施了全面檢查，在各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械材料負(fù)責(zé)人的積極配合下，對(duì)所有工程項(xiàng)目取得了詳實(shí)、可靠的第一手資料，為落實(shí)成本目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，核算辦對(duì)在建項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算考核目標(biāo)形成了初步意見，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目某些方面的不足之處提出了指導(dǎo)性意見和建議。 
　　據(jù)了解，公司將與各在建項(xiàng)目簽訂落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)控，以此全面強(qiáng)化成本管理，確保取得更好成效。