H1N1在全球迅速蔓延，佳吉快運為確保藥物及醫(yī)療物資的國家供應(yīng)與社區(qū)分發(fā)，應(yīng)急物流將是必要的。有物流分析專家指出，H1N1的爆發(fā)突顯出供應(yīng)鏈管理需要作出彈性協(xié)調(diào)及脆弱性風(fēng)險評估，以便在這環(huán)球公共健康危機中保持“無縫對接”，為提供穩(wěn)定的應(yīng)急物流做好準(zhǔn)備。
　　供應(yīng)鏈軟件供應(yīng)商主席在總部維珍尼亞表示，物流公司必須建立全面的風(fēng)險管理和復(fù)原計劃，為業(yè)務(wù)受中斷作出準(zhǔn)備。他說：“供應(yīng)鏈必須立即分析它們的網(wǎng)絡(luò)，研究目前流感危機對公司、客戶和貿(mào)易伙伴的潛在影響。這些問題影響企業(yè)的生存，在企業(yè)持續(xù)性規(guī)劃中，有必要強調(diào)供應(yīng)鏈的脆弱性評估。
佳吉快運人員昨日在網(wǎng)上發(fā)表應(yīng)時文章，引述運輸物流專家意見，提出兩項物流供應(yīng)鏈管理在目前公共健康危機下，應(yīng)做好準(zhǔn)備及安排，必要時可提供應(yīng)急zdjtlcja物流：一是制訂應(yīng)急計劃，及早安排后備供應(yīng)鏈；二是建立風(fēng)險管理和復(fù)原計劃，評估供應(yīng)鏈中各項的脆弱性風(fēng)險。
　　佳吉快運供應(yīng)鏈顧問公司分部總經(jīng)理戴馬斯說：“最近的H1N1恐慌，無論在墨西哥或其它地方，只是一個例子，以揭示辦公室、物流設(shè)施或后勤工作點在承受風(fēng)險的脆弱性。為評估或減低流感傳播的威脅，某些設(shè)施可能因而需要關(guān)閉。”
　　他補充：“應(yīng)急計劃是關(guān)鍵。佳吉快運最好能預(yù)先在另一個地方，安排后備的支持設(shè)施、辦事處或計算機系統(tǒng)，若某些主設(shè)施無法使用時，后備項目能在短時間內(nèi)接手及運作。”