本報訊(通訊員 張文禮 記者王偉民)一家擁有8000多個網點的物流配送企業，每天要有1000多張送貨單發出，僅抄寫單子一個環節，如果靠手工來完成，就需要5個人忙乎一整天，但改成由專門開發的軟件，1個小時就能全部打印出來，而且每月能壓縮成本20萬多元……在當前形勢下，物流企業要想生存、發展，惟一的出路就是盡可能壓縮成本，而開發運用信息化技術是大勢所趨。這是從昨天舉辦的物流業調整和振興規劃高層論壇上獲得的消息。

　　此次論壇由蘇州市物流商會主辦，江蘇、上海以及蘇州本地的重點物流企業負責人，上海交通大學經濟管理學院的專家、學者等出席了論壇。據介紹，近年來，我國物流業總體規�？焖僭鲩L，全社會物流費用與GDP的比率，由2000年的19.4%下降到了2008年的18.3%，物流費用成本呈下降態勢。就蘇州而言，物流企業總數已從原來的5000多家增加到了10000多家，但是物流企業小、散、弱的局面還沒有得到根本改變。因此，根據國家最新的物流業調整和振興規劃，在2009年至2011年期間內，我市物流企業的主要任務之一，就是要提高信息化水平，積極推進企業物流管理信息化，加快構建物流管理與服務公共信息平臺。據介紹，我市將重點扶持150家有競爭力的物流企業做大做強。

　　專家預測，以國家批準的“二港二中心和一個出口加工區”(張家港港、太倉保稅港、蘇州物流中心和蘇高新保稅物流中心、昆山出口加工區)為主體，蘇州10000多家物流企業即將面臨一輪大洗牌，其中信息化必將成為資源整合的平臺。