儀化物流公司黨委在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，緊緊圍繞生產經營中的熱點、難點問題，以科學發展觀為指導，持續推進精細管理，促進各項工作上臺階。 
    針對物流現場呈現出高危崗位多、起重設備多、人機配合作業點多、叉車、行車多、外來車輛多、物流通道擁擠等特點，公司黨委始把提高認識，落實安全責任制，深化“我要安全”主題活動作為頭等大事抓。切實把對職工安全理念的培育、思想行為的引導，直接融入到安全生產的全過程。注重發揮基層支部在安全思想教育上的主陣地作用，一季度，安全實現首季開門紅。
    質量管理上實現從“全面質量管理”向“零缺陷管理”躍升。組織黨員緊緊圍繞股份公司下達給物流公司的質量改進計劃組織黨員帶頭進行HSE現狀及危害/環境因素分析，落實攻關措施，明確牽頭責任人。扎實開展“百日產品收發無差錯”勞動競賽活動，提高倉儲的標識、堆碼、衛生管理水平和優質服務水平。在產品的運輸交付環節上，由黨員牽頭修訂完善的《物流公司產品裝載及防護規定》、《產品裝載、防護質量現場改進方案》和《運輸供方業績評價考核辦法》的實施，有效地降低了產品運輸的出險率、破損率。今年以來實現了即期交付率100％，用戶查詢處置滿意率100％，重大投訴為零。
    優質服務上，公司黨委堅持以人為本，通過深入開展“三個不一樣”、“雙靠”、“我與儀化共渡難關”大討論和開展深入學習實踐科學發展觀等活動，發揮黨員旗幟的作用，緊扣生產、營銷的節奏和客戶的需求，牢固樹立一盤棋的思想，堅持機關為裝置（工區）提供優質服務，裝置（工區）為生產中心和客戶提供優質服務，優質服務的窗口形象正發生著質的變化，由“賣產品”到“賣服務”的轉變正在落到實處。