當前,人們日益重視信息化對企業經營管理的重要作用,企業信息化已經成為企業的必然選擇。眾多企業紛紛通過各種不同的途徑和方法來提高企業的外部環境和內部管理水平。然而,單純的技術項目使企業更面臨著內部管理變革、人員觀念的轉變和技能的提高、基礎數據的準備等諸多方面的問題。  
傳統的國際標準項目管理模式不適應當前信息化的要求,因此,我們需要探求更加完善的項目管理理論和方法,以適應不斷發展的信息技術的要求,適應不斷提高了的客戶需求。 
1 傳統的國際標準項目管理模式 
1.1國際標準項目管理模式 

國際標準項目管理模式包括項目管理內涵和項目管理過程,涵蓋了9個方面的知識范疇,包括項目綜合管理、項目范疇管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目交流管理、項目風險管理和項目采購管理。 
1.2企業信息化的定義 
企業信息化可以從數據、流程、決策信息化三個層面來理解企業信息化的概念。 
(1)從數據層面來理解企業信息化,就是把庫存信息、銷售憑證、采購憑證都以一定的數據格式錄入到計算機里,以數字的形式保存起來,可以隨時查詢。除了這些內部的數據信息化以外還可以通過電話、傳真、報紙、電視等方式進行的信息獲取、溝通交流,尤其是現在網絡的實現,通過網絡傳輸數字化的信息、文件、郵件等更是促進了企業信息化的發展。 
(2)從流程層面來理解企業信息化,就是把企業已經規范的一些流程用軟件程序的方式固化下來,使流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效,減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為,同時也能提升客戶滿意度。 
(3)從決策層面來理解企業信息化,就是通過那些信息化的原始數據進行科學加工、處理,運用一定的計算模型,從而起到對管理和決策的支持作用。 

1.3現有項目管理模式的缺陷 
(1)現有項目管理模式沒有充分體現信息化條件下一些高新技術項目的智力密集特性。眾多高新技術項目是智力密集型的,項目成果是知識產品,而傳統的項目管理主要是針對時間、成本、質量的管理,已經不能很好的解決項目管理中的新情況。 
(2)現有項目管理模式沒有充分體現信息技術對項目管理的影響。信息技術在項目管理中的應用將會產生管理能力的飛躍,但也會出現新的問題。信息化企業的一些項目的失敗比率非常高,而其中最重要的原因就是管理方面的問題。所以研究一種新的適用于信息化企業項目管理模式就顯得非常必要了。